元年科技财务共享 助力企业管理转型

北京2017年4月24日电 /美通社/ -- 2017年4月21日，北京元年科技股份有限公司（以下简称“元年科技”）主办的“‘共享共赢’财务转型与创新论坛”在北京王府井希尔顿酒店举行。元年科技携财务共享专家与行业翘楚共同分析和探究了“财务共享”话题。围绕财务转型、财务共享系统流程管理、费用报销管理、集团管控、资金风险控制等问题，元年研究院首席财务管理规划师温兆文先生，阳光保险财务部副总经理、财务共享中心负责人潘丽靖女士，元年科技副总裁徐国伟先生，元年科技财务共享服务事业部总经理柴常委先生分别从理论和实践方面做了主题演讲和案例分享。论坛现场气氛热烈，座无虚席。

   
  元年科技财务共享 助力企业管理转型

在企业管理日益精细化的大趋势下，为了实现降本增效，企业对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高要求，财务转型箭在弦上。财务共享作为财务转型的重要推力，不仅承载了企业财务业务一体化管理的需要，更突显了管理会计为企业带来的价值创造。

元年研究院首席财务管理规划师温兆文老师在论坛上发表了题为“财务管理无边界”的演讲。作为著名国际财务管理专家、管理会计大咖，温老师用鲜明的事例，对比了财务会计与管理会计在参与公司经营管理方面不同的处事原则。温老师称，企业管理中出现的问题大部分都是财务问题，不能解决就是会计没有尽到责任，既成事实的管理就是无成效管理。财务会计遵循会计准则，注重事后；而管理会计遵循逻辑，注重事前，帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制。温老师用生动诙谐的语言深刻阐述了由财务会计向管理会计转型的必要性，引发在场财务人员的深入思考。

阳光保险财务部副总经理潘总以阳光财务共享服务中心为例，深入浅出地介绍了财务共享中心的建设背景、运营情况和发展规划。阳光财务共享系统自成体系，拥有独立运营模式，未来将携手元年科技打造智能财务平台，通过智能审单和财务众包，实现轻资产运营；搭建集中采购和消费平台，实现全面业财一体化；落实集团财务战略，实现向数据中心转型。

元年科技副总裁徐总在题为“管理会计深度应用创新工具”的演讲中，围绕“T+3”滚动预算、企业全面预算成熟度模型、人人损益表及元年明德会计指数等四大管理会计创新工具，详细阐述了其理论依据、主要构成以及应用方法，为企业深度应用管理会计方法提供了重要指导意义。徐总表示，当前，中国企业管理会计应用的水平正在不断提升，元年科技在长期的预算管理咨询、信息化实践和参与大型企业集团全面预算管理的过程中积累了丰富的经验，将帮助企业利用好这些利器，让管理会计发挥越来越大的价值。

元年科技财务共享服务事业部柴总以海大集团财务转型突围实战为例，分享了大数据时代企业转型的重要性。柴总指出，财务会计要从传统工作中解放出来，向业务管控者与价值管理者转型。共享服务是财务工作的再次分工，也是财务职能的回归。企业要正确认识财务共享服务中心，明确业务与财务在业务活动过程中全面的融入和合作。财务共享服务，强调的是服务，要把提供优质的财务服务作为财务共享服务中心运营的宗旨，将业务经营数据变成财务服务产品，为企业决策提供支持。

财务共享在现代企业管理中发挥着越来越大的作用。企业建立财务共享系统，并不仅仅在于追求降本增效，还包括支持业务扩展、实现高效管控、提供支持决策、实现价值最大化等目的。财务共享中心作为管理会计的切入点，不再仅仅被视为财务集中核算中心，而是成为多维的、业财融合的、支撑管理会计报告的集团级数据平台，集核算、管控和决策支持为一体的财务共享平台，从而推动财务人员的专业化发展。可以说，财务共享服务在逐步改变着财务工作的面貌。

财务共享，重在共赢。管理会计大发展的当下，财务共享对企业财务转型的助推作用不言而喻。在中国企业财务转型的进程中，“财务共享开道、管理会计奔跑”已成为企业发展的标准姿势，元年科技（证券代码：834507）十余年来深耕管理会计领域的实践、研究和探索，将根据企业实际管理需要，帮助企业找到财务转型的重要途径，为企业提供行之有效的转型策略，助力企业改善管理基因，提升价值创造。