G3商讯：上海办公家具企业与供应商的良好关系提升竞争力

　　今天企业的竞争是整个供应链的竞争，供应链管理牵涉到所有的服务对象都是顾客，顾客想要在最短的周期、用最少的钱买最好的功能，从供应商、制造商、分销商到零售商，若每一个环节的效率较低，沟通的信息准确度难以保证，价值就会不断衰减，顾客就难以满意。

　　供应链管理是一个复杂的系统，从原辅材料如何变成一个增值的商品是一个漫长的过程。 如今，定制企业能做到12-15天的生产周期，实木企业有的要40天，板式家具要20多天，周期越长，成本就会越高，资金占有会非常大。缩短供应链的环 节、降低供应链的成本就是我们必须要考虑的问题。像麦当劳、宜家、麦德龙等国外大型企业的成功都是基于全世界先进高效的供应链管理。

　　这个时代一定要学会借助别人的优势，借助社会的资源进行集成和整合。核心企业寻找互 补的合作伙伴，这样的组织叫联盟。就像耐克、宜家一样，本身没有工厂，它们都是是利用了全世界的资源来协助自己。宜家为什么拥有更高的质量、更低的成本， 更好的服务，以及更高的环保呢?就是因为可以利用全世界最好的资源。它有完备的技术文件、技术标准，会告诉工厂怎么做才会有5个点的利润。关于厂家的验 货，会派驻员工在工厂出货时直接检验，减少重复，降低成本。还有宜家的产品设计理念，接口全都是一样的，每种桌椅都有十几种面板和骨架的搭配，这都是标准 化，通过标准化，降低成本，同时可以达到自由的组合，有更丰富的呈现。

　　目前，市场上已经出现一大批的办公家具品牌。这些办公家具品牌在大规模生产的基础上，将每位消费者视为一个单独的细分市场，满足单个消费者的个性需求。目前，多采用定制形式的办公家具品牌主要有整体衣柜、整体书柜、整体橱柜、步入式衣帽间、入墙衣柜等。

　　消费者的个性需求得到满足。定制办公室家具将消费者细分化到个人，根据个人的兴趣爱好提出特点要求而进行设计，设计出各种颜色搭配、款式丰富新颖的办公室家具产品，满足不同人对家具的个性要求，是大批量生产的大众化办公室家具所无法比拟的。