时间转眼即逝，告别忙碌的2016，迎来崭新的2017。新年伊始，孕育着新的展望和希冀，艾伯特宝贝家居设备有限公司2017年年度工作会议于2017年1月4日至8日顺利召开并圆满落幕，公司各部门主要负责人参加了此次会议。
年度工作会议在庄严的国歌声中拉开序幕，由公司温华亮总监主持。会上，公司董事长余军首先发表致辞；余军董事长总结并肯定了2016年宝贝定制全体成员为公司所取得的成绩，对已经到来的2017年提出了新的方向和要求。随后，各个部门负责人依次总结汇报了2016年各部门年度工作总结和2017年的年度工作计划。
余军董事长在会议中指出：宝贝定制要通过提高自身产品品质、服务水准、设计理念，使得每一位宝贝人获得广大客户更多的支持与尊重！在当前的经济环境下，定制家居行业面临着经营模式转变的挑战，宝贝定制也不例外。现今，宝贝定制在业内独创的创客模式，将公司作为一个创业的平台，让每一个人能够把公司作为自己的事业，让每一个员工都有实现创业的可能，这一模式得到了与会人员的一致通过与肯定，并对这一举措充满期待。
与此同时，会议还明确了宝贝定制今后以“做好产品、做好服务”为行为指导方针的执行准则战略，计划于2023年之将宝贝定制打造成上市企业，为更多的家庭带来更好的品质家居生活，灌输“宝贝家居为爱定制”的品牌理念。会议中，宝贝定制董事长余军提出了以下几点改进建议：
1、人才改进。人才永远是企业发展的根本，各部门要注重人才的引进和培养，要通过各种方式挖据和吸引人才，让各种各样的人才成为我们发展道路上的伙伴。
2、服务要前置、服务要到家、服务要问责、服务要有延续。
3、各分公司和事业部都必须要有独当一面的能力，要能够单独的核算和运营。
4、要充分授权！让每一位有能力的人能够放开手脚做事，充分发挥其聪明才智。但也要注意方式，放权不代表放任，要有考核制度来进行约束。
5、必须清晰明白可以节流的工作执行。“人、才、物的能效表必须要执行！”
6、没有守业、只有创业！“一群人、一条心、一辈子、一个事业”！
会议的最后，各部门负责人通过总结与分析，合理的制定出了2017年的工作计划和业绩目标并指出了几点延续建议：继续以“互助成长、成就分享”的准则坚定不移的推动“创业计划”让公司更多的兄弟姐妹得到成长和发展。继续支持学校-家庭-军队的三位一体的企业文化，敬畏和延续我们的经验：标准必须延续、制度必须延续、流程必须延续。
光辉灿烂的2016年过去了，我们收获了成长和辉煌，充满希望和挑战的2017悄然来临。在过去的一年里宝贝人微笑过、哭过，面对2017，宝贝人满怀憧憬，激情澎湃，让我们一起用信心和勇气，昂首阔步，书写宝贝定制一个更加灿烂的未来！
（G3商讯）
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