实行“阿米巴”经营模式
2016年，南钢在管理上对组织体系进行了彻底的改革。黄一新表示，南钢将公司“总部+职能部门+分厂”的运行模式，改变为“阿米巴”经营，将南钢整合为板材、特钢、炼铁、公辅4个事业部。
据了解，在此之前，南钢生产营销的特色是“产销研+服务”一体化，并且运行良好。2016年，南钢通过“阿米巴”这种模式将经营单元细分，将职能主体分解，同时与“产销研+服务”一体化相融合，形成了一种新的模式。例如，板材事业部包括了采购、生产、营销、服务等各方面。
“这样按照板块进行事业部制的改革，既体现了南钢一直以来‘产销研+服务’一体化的思想，各个事业部又可以独立作战，开拓市场。同时，事业部改革的关键是提高了效率，其运行质量也就高了，很多事情做细了，研究得也就更透彻了。”黄一新表示。
“这样的一种改革，组织的动力和活力就激发出来了。同时，南钢的差异化运行模式也开始显现出优势。这是南钢在2016年组织体系方面的一个重大改革。”黄一新强调。
活力与动力激发出来后，2016年，南钢集团、南钢联合钢铁、南钢股份都实现了全面的扭亏增盈，而且提升的幅度还比较大。2016年，南钢预计实现利润在7亿元以上。
钢铁总量将缩减、产品档次提高
在南钢组织体系改革初显成效和扭亏增盈的形势下，黄一新仍清醒地认识到行业面临的严峻形势，并提出了南钢的发展战略。
“未来，南钢在钢铁主业方面，钢铁冶炼的总量会逐渐缩减，但产品档次会不断提高。这是南钢钢铁主业的发展方向。”黄一新指出。
“具体来说，南钢要搭建高效率生产、低成本制造的精品特钢体系。”黄一新表示，这个体系是不容易做到的，但南钢迈出了很大的一步。2016年，南钢精品特钢的产量和规模都上来了，生产了大量的定制化产品。
黄一新认为，只有以信息化、智能化作为支撑，才能在高效率和低成本两者看似矛盾的条件下，使定制化、个性化的产品质量稳定、品质优异。“这是要通过一个体系和系统来打造的。今后南钢就要这么干，其利润也就不会差。”
“今后，南钢在主业方面的主要任务是把产品做精。因此，在南钢品种档次、品种结构和服务模式的支撑下，南钢要做成国际一流的精品板材基地和行业一流的特钢企业。”黄一新强调。
新产业集群式蓬勃发展
（G3商讯）
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