上海2020年6月11日 /美通社/ -- 6月9日~11日，由创业邦主办的2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会在线上举行，这是DEMO CHINA 亮相十三年来首次采取纯线上数字会展及直播的形式。
创业邦邀请了来自企业创新、企业创投、一线投资机构、政府园区的领导和嘉宾，以及各垂直行业优秀的创业者百余人。峰会聚焦企业创新和企业创投，邀请创新生态的勇敢者们分享内生创新、开放式创新、联合创新等多种创新模式和创新成果，与创新创业创投从业者分享了满满的干货。6月9日上午企业创新专场的直播观看突破180万人。
2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会在线舞台
参加企业创新专场的嘉宾有IDG资本全球董事长熊晓鸽，上海市嘉定区委常委、副区长沈华棣，创业邦创始人兼CEO南立新，凯辉创业联合创始人、凯辉智慧连接平台负责人杨国安，埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营与交付总裁贾缙，中电控股创新高级总监柏恩司，施耐德电气有限公司高级副总裁谢佶隽，WeWork中国北方区总经理全斌，艾菲奖大中华区总裁、Effie全球高级副总裁徐浩宇，梯影传媒创始人兼CEO任斌。
IDG资本全球董事长熊晓鸽在致辞表示，过去10年，在移动互联网创新的道路上，主要是中小企业在各类投资机构的支持下奔跑，而今天和未来，以AIoT加5G为代表的主导技术 -- 云计算、大数据安全乃至云直播等应用在新机械、智能制造、金融、医疗、健康、地产、智慧零售等行业，将创造出无限可能。
熊晓鸽说：“拥抱创新需要勇气，而创新是属于勇敢者的游戏。在疫情后的今天，我们尤其鼓励创新成长企业与行业领头企业的技术战略融合，鼓励更多大型企业和中小企业投资机构投入到技术创新的大潮中，让真正有创新力的成长型企业能够得到快速发展，为产业转型赋能，使创新的价值最大化，形成新一代的技术创新生态体系。”
IDG资本全球董事长 熊晓鸽
创业邦创始人兼CEO南立新发表了题为“与勇敢者同行 -- 创业邦大企业创新解决方案”的演讲。
南立新认为，在瞬息万变的2020，持续创新是企业保持持续生命力唯一的选择。大企业更需要通过开放式创新、投资与并购等方式，与新兴的嗅觉敏锐的科技公司一同合作，寻找破坏式创新的机会。而在人工智能、物联网以及5G等新技术的引领下，各行各业数字化转型和创新是今年重要的话题。
创业邦基于13年连接中国科技公司和创投的经验，从5年前就开始致力于帮助大企业进行开放式创新咨询，也帮助了奥迪、Intel、施耐德、保时捷等30多家世界及国内大型企业提供创新咨询服务，有针对性地提出了企业创新的三部曲，根据企业发展不同生命周期以及企业创新战略实施的不同阶段，提供有针对性的、层级丰富的、完整的创新咨询服务。从激发创新思维、孵化加速、联合创新以及投资布局的整个过程，南立新希望通过睿兽分析等一系列工具和咨询服务，帮助企业在每一步都节省时间和资金成本，让创新更快速、简单。
上海市嘉定区委常委、副区长沈华棣对2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会的举办表示欢迎。沈华棣表示：“我们的企业更需要有创新的思维，尤其是面对疫情带来的社会经济和市场的巨变，开放创新，主动求变，就具有更加现实的意义。嘉定这几年来集聚了一批包括上海的物联网公司，新奥科技、西瑞科技等在内的技术领先的企业，物联网产业的生态圈正在加速形成。未来，嘉定将吸引位于世界前列、全国领先的智能传感器芯片和模组的设计、制造系统集成等产业链领军企业入驻。我们也欢迎创业邦及其合作伙伴入驻嘉定，共同建设国际一流的智能传感器生态园区。”
上海市嘉定区委常委、副区长 沈华棣
凯辉创业联合创始人、凯辉智慧连接平台负责人杨国安发表了题为“VUCA时代的组织革新”主题演讲，他认为，企业想要掌握机遇，不被时代淘汰，需要具备3+1的组织能力，既以客户为中心、创新、敏捷灵活，并以外部感知能力作为基础。阿里巴巴、亚马逊、Facebook、华为等掌握新机遇的赢家，它们最推崇的组织模式有两种，第一种是特种部队模式，第二种是专业球队模式。杨国安强调，在VUCA时代，管控式的课程组织架构应该演变成为市场化的生态组织架构。
埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营与交付总裁贾缙围绕“构建未来系统，投资新技术，赢取创新全价值”这一话题做了演讲，他认为，技术的发展速度越来越快，新技术不断涌现，而新技术带来的对商业的冲击也是越来越大；最好的方式，是充分利用现在新的技术手段，完全提升原来的企业功能，并开拓新的商业领域。
贾缙表示，所有的人都在应用新的技术，但投入所产生的期待与实际的回报之间有很大的差别；他说：“信息化是构建一两个系统去做某些事情，数字化是利用数字化的手段技术改善商业的结果。所以目标是不一样的，一个是要做事，一个要反映在商业结果上。”
中电控股创新高级总监柏恩司发表了以“百年电力供应服务先行者的内外部创新之旅”为主题的演讲，他说，中国的创新力和创造力，在能源转型领域的诸多细分方向处于世界前沿位置。今天，中国拥有世界上数量最多、分布最广泛的智能电表用户。这使我们有机会从数据和能源使用中为数亿客户获得更多的洞察。这可以加快经济低碳化，提高可再生能源的利用率，提高效率，加快交通领域电气化进程。
席峰会的施耐德电气有限公司高级副总裁谢佶隽发表了题为“构建创新生态，赋能数字化经济”的主题演讲，他认为，数字化与电气化彼此依赖，相互推动，正在催生着新一轮的能源革命与工业革命，他呼吁大家为初创型企业赋能，为工业企业数字化转型的最后一公里打通通道。谢佶隽说，“制造业按照4个方向去做数字化转型：第一是能源和自动化的融合，第二是云和边缘的融合，第三是设计制造到运营维护两个阶段的融合，第四是分散管理到集成式企业管理的转型，这也是制造企业的数字化转型的大势所趋”。
WeWork中国北方区总经理全斌发表了题为“后疫情时代，新型办公如何打开新局面”的主题演讲，他认为，现在工作空间中的主力是下一代的新型人才，他们是互联网的原住民，每个人都愿意为自己代言，希望能够将工作和生活很好的融合起来，而不简简单单的是为了生存。由于经济的不确定性越来越大，越来越多的企业会将精力放到自己的核心业务上，所以反而会希望能够提供弹性的办公空间。
艾菲奖大中华区总裁&Effie全球高级副总裁徐浩宇发表了“用产品经理精神持续创造品牌创新”的主题演讲。他表示“在战术层面时，我们非常关注对手，我们希望打败对手，抢夺对手的市场，抢夺对手的份额，但是战略marketing希望影响的是用户。我们所做的一切以产品的功能和卖点为导向的marketing，目标都是用户，而不是为了要怎么样去战胜对手。只有不一样，你才会拥有真正的利基市场。”
梯影传媒创始人兼CEO任斌发表了“品牌营销中如何使用好创新媒体助力业绩增长”的主题演讲。他认为，经济低谷期更适合做品牌建设。因为第一这个时候大家的竞争普遍更小一些，不像经济环境好的时候竞争相对白热化；第二就是它流量获取的成本会更低。所以趁低谷期去抢占用户的品牌认知，反而是一个很好的时机。
他还表示，当一味做一些所谓效果型媒体的时候，如果缺少品牌的积淀，其实消费者在购买决策的时候会缺少临门一脚。而单纯的品牌推广，如果说没有注重效果转化的话，也会让整个的投入变得非常的昂贵，或者说性价比很低。
在企业创新专场现场，创业邦还发布了《2020大企业开放创新研究报告》。创业邦致力于企业创新服务很多年，今年是第二次发布《大企业开放创新研究报告》。
报告认为，在企业服务领域，得客户者得天下，尤其是得大客户者得天下的定律依然有效。以核心技术的创新提高企业在产业链当中的竞争优势，已经成为大企业的共识。创业邦研究中心何懿文表示，“从大企业创新的内部管理体制来看，激励机制过于偏向于业绩指标，而忽视了创新指标，是大企业创新存在的一大痛点”。
下午为“SAP创新与生态”专场，由SAP大中华区战略部执行总监于历濛主持。全球知名的企业应用软件供应商SAP，携其创新生态，共同探讨疫情过后中国企业面临的短、中、长期的挑战与机遇，并展示了SAP “智慧企业，体验至上”的理念和初创公司“黑科技”的联合创新成果。
在创业邦与SAP合作的一年多时间中，双方一起梳理产业链上下游，分析市场趋势及创新机会。创业邦为SAP深度对接了数百家新锐的科技公司，并参与到SAP和创企具体联合创新场景探讨中，挖掘双方1+1>2价值点。
SAP大中华区首席战略师刘可发表了“SAP如何在疫情之后领导商业重启”主题演讲。他介绍了SAP积极帮助全球及中国应对疫情的举措。他认为，基于数字化的变革，创新应用会主要发生在在线经济、加速的无人化场景、全球化“韧性”供应链、实时企业透明化4个方面。企业面临的挑战，也主要在四个方面：数字化投入低、缺乏协同、缺乏战略顶层规划、网络安全。
随后，来自SAP大消费、汽车、物流行业的三位行业专家分别分享了后疫情时代下，行业面临的核心挑战和机遇。现场，6位科技公司CEO也展示了他们和SAP基于具体场景的创新探索成果：数字农场信息化管理平台搭建（麦飞科技）、三维互动智能营销（奥本未来）、数字化弹性配件供应链（瑞修德）、电动汽车能源管理系统（电享科技）、港区无人运输调度（主线科技）、药物智慧研发（连心医疗）。
6月10日，2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会企业创投专场将准时上线，除了精彩纷呈的创投大咖对话以外，创业邦还将与大家一同见证企业创投联盟理事长的换届，并发布“2019 中国最活跃CVC TOP 50”榜单。
6月11日，峰会将上演智能制造、前沿AI、智慧能源、金融安全、未来零售、地产科技、医疗健康七大赛道的创新路演，看28个优秀创新项目如何书写2020年硬核创新趋势。
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