上海2020年1月22日 /美通社/ -- 现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：“商业中获益于独立性业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域。”
作为国际公认的检测认证机构， SGS在中国倡导构建开放创新的质量供应商生态圈，综合核心供应链、技术链的衍生，不仅关注自身的资源、商业模式、竞争优势，更关注与供应商彼此有效分享的技术和信息、分担环境改善的成本和风险，通过SGS核心合作供应商认证将优质的供应商推出国门，从而实现全球SGS供应链生态圈的资源互补、降本增效、跨界创新、共生发展。
近日，梅特勒-托利多大中华区总裁林桂兴先生作为优质供应商代表与SGS公司代表进行了友好地合作对话。
梅特勒-托利多大中华区总裁林桂兴
梅特勒-托利多是全球先进的天平衡器和精密仪器制造商，和SGS在中国开展战略合作至今已经10年。作为SGS校准实验室仪器设备的主要供应商之一，连续多年被授予SGS核心合作供应商并入围优质供应商名录。
梅特勒-托利多和SGS都是百年瑞士企业，基于双方公司声誉和品牌知名度，得益于双方管理层的关注，双方彼此以信任、诚信和公平为基础建立长期合作关系，并不断向高层次推进战略合作，成为全球供应商和企业合作的典范。
志趣相投 -- 驱动持续合作
“忘掉昨天的成功，继续前进”是梅特勒-托利多的主要价值观。
持续成功源于三大核心竞争力：
第一，追求创新
第二，强有力的执行力
第三，比较全面和高质量的产品和解决方案，帮助客户提升效率和提高竞争优势
此外，公司也坚持以诚信为导向，重视法规。其解决方案帮助用户符合多个重要行业的法规要求依据。诚信、精益管理、质量至上、正确的公司策略和价值导向、全面的服务网络等等，与SGS在诸多层面的“志趣相投”，驱动了双方持续多年的合作。
质量至上 -- 为客户创造更多价值
梅特勒-托利多也一直特别重视与SGS的深入合作。
品控管理
作为SGS的合作伙伴，梅特勒-托利多施行严格的质量管理体系。品控管理涵盖产品实现全过程，包括但不限于物料采购、产品开发、生产过程、产品交付、售后服务等，严格的质量考核制，责任到人。
效率提升
公司还不断创新研发提供优质的产品，站在客户立场思考如何能创造更多价值，通过提供产品解决方案帮助SGS提高生产效率。
2016年，SGS启动一站式DEMO实验室项目。SGS利用梅特勒-托利多提供的先进、高效的自动电位滴定仪、卡氏水分、仪分析天平、紫外分光光度计、电导测试仪等产品，在客户演示和业务沟通交流中提升客户体验。
合作共赢
在合作方面，SGS 为梅特勒-托利多提供多项审核业务，深化了双方多个部门沟通与合作；简化采购流程并提高工作效率。
同时，双方在食品质量体系认证、HACCP和ISO 22000体系认证方面持续联合开展市场活动，定期开设培训课堂，对广大用户进行专业培训和技术推广活动，促进了双方合作和共同市场开发。
持续共赢 -- SGS核心供应商认证
梅特勒-托利多大中华区总裁林桂兴说：“自2017年起，梅特勒-托利多连续2年通过SGS核心合作供应商认证，不仅是对于我们的质量和服务的认可，也提升和巩固了双方合作的战略意义，增强了对彼此品牌、产品形象的曝光度。SGS核心合作供应商认证推动我们在生产规模，流程及贸易能力，质量控制水平等方面的精益求精，同时扩大了我们在行业中的影响力。”
过去十年的合作中，SGS与梅特勒-托利多在产品技术、创新及降低成本等方面探讨解决方案，从而促进SGS开发出更多、更先进的检测方法及应用，同时又达到SGS对于节约采购成本的需求，以提高SGS在同行业中的竞争力，帮助其与关键业务伙伴在运营上实现紧密连接，从而巩固供应链上的核心关系。
瞬息万变的商业时代，各种商业模式的变更层出不同；但是，也有永恒不变的，那就是产品的专业性。双方将会秉承“精于秤、始于秤”的初心，持续改善，不断创新，来提升客户的满意度。相信只要梅特勒-托利多和SGS、业界同行一起努力，一定会促进整个行业，乃至社会的发展。
SGS核心合作供应商认证
SGS核心合作供应商认证旨在提升整个供应链的综合竞争力，为了提高和更好的管理和发展SGS现有的合作供应商，淘汰不合格供应商，激励更多优质供应商进入SGS的合作供应商系统。
自2017年起，SGS中国区中央采购部对现有供应商和潜在供应商实现分级管理试点工作，并在2018年4月全面推行。
其中，为SGS供货量或服务量达到一定规模的供应商需经过SGS核心合作供应商评估认证后，将可以继续和SGS进行深度合作，保持或加大供货或服务的规模，并可进入SGS全球采购体系，凡未能通过SGS评估的，将会进入降级采购名录，并可能会影响下年度的供货或服务规模。
对于获得SGS核心合作供应商证书，并进入优质供应商名录的，SGS中国区中央采购部将会给予集中采购优势，并通过SGS网络定期对外发布，从而助力SGS核心合作供应商扩大在市场上的竞争力和影响力。
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