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深圳2017年5月15日电 /美通社/ -- 5月11日，主题为“新常态下的传承与创新”的企业论坛在文博会光明分会场圆满举行，德国莱茵TUV（下称“TUV莱茵”）与来自深圳市智能穿戴产业联合会、深圳市钟表行业协会的近200位深圳企业代表，一同聚焦企业创新的难点与痛点，探讨新经济常态下的企业生存之道。
TUV莱茵大中华区电子电气产品服务技术支持与研发总经理罗黎（左七）和论坛嘉宾（部分）合影留念
微创新，基于传承的创新
传承与创新并不矛盾，传统是企业栖身之本，创新则是企业突围之道。
TUV莱茵大中华区电子电气产品服务技术支持与研发总经理罗黎认为，传统企业尤其是传统行业中的中小企业，可以通过“局部微创新”跟上直至超越变化莫测的市场，实现1+0.1=2的效果。
什么是“1+0.1=2”？罗黎进一步解释了何为“活学活用‘拿来主义’ -- 局部微创新”。局部微创新，也可以理解为多种品类跨行业的嫁接整合，例如针对商务人群推出的多应用场景的多功能手包，融合充电功能和 GPS 定位功能；又例如共享单车的互联生态系统，整合了现有的 GPS 定位、导航系统、支付系统等模块从而实现了产品应用场景的创新。
当然，“1+0.1=2”的微创新思路，同时要求企业必须更贴合消费者需求，也必须更透彻的理解传统产品，才能在此基础上挖掘更多新颖、使用的功能融合点，从而实现技术创新，产品创新。
有效微创新，考验资源整合的能力
对于大部分企业而言，创新往往意味着高成本的先期投入，产出却是未知数。对此，罗黎表示：“互联网推动的就是资源优化和整合。互联网真正解放的是效率，只要有效整合资源，将各方资源‘吸收融合’，企业就能实现低成本的有效创新。”具体到执行层面，那就是企业可以先从形成“公司内部的创新孵化器”开始微创新之路。
企业可以如何形成自己的内容创新孵化器呢？罗黎的建议是：“针对新业务设立‘虚拟’创新团队，让多元化的团队成员在相应的流程和体系中，有序地开展研发活动。”这是一条企业内部的“融资”路径：“想法” -- “预研” -- “介绍” -- “投资方（企业管理层）对接” -- “项目实施” -- “资源投入” -- “效益产出”。这也是TUV莱茵电子电气产品技术与研发服务部正在贯彻的创新道路。
新经济常态下，每个行业都需要创新；对于传统行业中的中小企业来说，更实际的是进行微创新。有效微创新的方法，就是以较低的成本和可控的风险，对市场上涌现的诸多机会，进行尽可能多的尝试。
“微创新+资源整合，实现1+0.1=2”，这将是中小企业未来的发展方向。
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