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“以负开始”-------新常态下民营经济如何自强不息

作者:lyzj  来源:互联网  更新时间:2016-04-28 09:16
  4月23日,在北京龙城丽宫国际酒店由行动教育主办的《赢利模式6.0》课程隆重开场,来自全国各地的企业家相聚与此,共享一场财富盛宴!
               
  目前,我国经济发展正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段。国家特别强调,要适应经济发展新常态,跨越“三期叠加”阶段的根本出路是改革创新,要以全面深化改革推动各项工作。改革开放30多年来,民营企业从无到有、从小到大。中国企业总数中的90%以上,整个城镇就业的80%以上,工业增加值的70%以上,投资总量的60%以上,整个税收的50%以上都是非公经济特别是民营经济贡献的。         
  在这些数据的背后,是与我们民营企业家的拼搏奋斗是密不可分的。然而, 基于三去三化和基本的经济运行轨迹,我国2016年的宏观经济环境仍将十分严峻,预期全年GDP增速有望保持在6.7%左右,在如此结构性的改革当中,必然会引起增速的下滑,同时将有大量的民营企业倒闭,破产。
  所以,“以负开始”其实是我们今天企业家的写照,我们的企业家面临“新常态”、新经济和技术变革。互联网经济的冲击,使得不少企业遭遇前所未有的打击。有的企业关停并转,有的濒临倒闭,还有的不得不借钱发薪、高额负债,举步维艰。我们的企业家已经在“负线”上,怎么绝地反弹?怎么逆势求存?
  自强,就是志存高远,修身自立,不断提升和完善自己。这首先是经济发展大势使然。民营企业是在短缺经济条件下和体制的夹缝中成长起来的,随着市场经济体制的日臻完善特别是经济全球化的不断深入,客观上对民营企业家的能力和素质提出了更高的要求。搏击商场亦如逆水行舟,不进则退,甚至慢进也是退。
20年前我真的亲身体会到,从亿万富翁一下子到亿万负债,要举债发薪水,我不敢给员工讲,家里面的人更不敢讲。中国的中小民营企业家真的是太难了,各种宏观调控、经济政策、商业模式,真的是从0到1,从1到100,很可能马上一下又返回到0,全部清空。这就是中国民营企业家。
  因此,今天中国的民营企业家真正需要的不仅是工具、方法和能力,他更需要的是什么? “企业家精神”。企业家精神就是拼搏!我们的企业家,要敢于拼,不怕吃苦,同困难拼搏,向不可能发起挑战。
在今天如此复杂严峻的经济形势下,如果你没有“以负开始”的决心,如果你没有咬死目标,不达目标誓不罢休的冠军基因,如果你没有励精图治,自强不息的企业家精神。那你何谈“逆势求存”,何谈“报效祖国”,何以对得起“企业家”这个称谓?!唯有精神不倒,信念不倒,人在,梦在,信念在!
  而我们行动教育就是要去找那些拥有“企业家精神”的企业家,去寻找那些志存高远,修身自立,不断提升和完善自己的企业家,将他们培养成真正的“企业家”,帮助他,将他的企业打造成“一流的企业”。行动教育也就是要打造这么一所世界级的私立(民营)商学院,用“一米宽、一千米深”的实效课程,帮助中国的民营企业家去实现心中的企业梦,强国梦,中国梦。
  行动教育将会提供一系列企业管理课程,为企业提供全生命周期的生态区知识服务和智力支持,去实实在在的帮助企业家。首先就是“战略设计”。以用户的痛点;对手的弱点;自己的优点,去占领“第一”,打造企业核心竞争力。用“产品创新”帮助企业去产能,去库存,实现低库存,高效益。以批量复制人才,帮助企业打造企业的人才生产线,建立属于自己的企业商学院,解决人才青黄不接的问题。同时,通过实施客户战略帮助企业战略定位,实施大客户战略,实现逆袭。在目前市场一片红海中,我们的企业家有如何突出重围,杀出一条血路呢?唯有差异化!只有将差异化做到极致,行动教育将帮助企业实施成本领先战略以及小王战略,完成差异化战略,避免结构性产能过剩。
  做到以上这些,只能说企业活下来了。但仅仅做到这些就足够了么?行动教育不仅要帮助企业活下去,还要活得好,真正为地方经济,为国家做贡献,那我们需要努力的还有很多。企业如何实施预算管控?如何设定科学的绩效机制,?如何实施全员利润管理?同时,如何通过“利润设计”实现利润倍增?利用财务杠杆规避财务的七大杀手,实施大成本管控。
行动教育就是用以上9大关键点,同时辅以50个实效工具,80个落地方法,帮助企业家不仅仅能活下来,而且活的很好。在这方面,行动教育是非常有自信与信心的。

              
 
  在行动教育这样用实效,实战、实用的课程辅导的帮助下,加上中国民营企业家自身创新创业、自强不息的信念,我们有理由相信,中国的民营企业家们一定能够以自己的方式,共同努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。
 
                                                                                                    (文/张强)

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