关于五莲花岗岩路沿石过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路沿石产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。
如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路沿石产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。
近年来，山东花岗岩路沿石巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
许多企业的经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，中小企业融资难度进一步加大，再加上厂家自身的产业结构、自主创新和人才短缺等主要矛盾没有根本解决。这些突出问题和矛盾都给当下的花岗岩路沿业的健康发展带来了制约。
但从目前花岗岩路沿企业所面临的压力来看，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去花岗岩路沿企业依赖传统的比较优势，逐步实现了资本积累，但随着时代的变迁，过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而本土花岗岩路沿企业由于没有在存在着“比较优势”期间，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因此反而到现在越发出现发展瓶颈。因此，该到了我们重新审视昔日的花岗岩路沿产业传统比较优势的时候了。 （G3商讯）
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