基于中小银行数字化转型面临的挑战,《报告》为其提出了下一步工作考虑:坚持差异化发展战略,合理借助外部资源推进数字化转型。这一观点与百融云创所提出的中小银行数字化转型战略不谋而合。作为中国金融行业数字化转型的赋能者,百融云创基于长期对金融行业的理解和洞察,已经形成丰富的金融数智化转型方法论,在多家中小银行内部引发化学反应。
其中,智能决策分析、数字化中台以及数字化运营体系是中小银行数字化转型必不可少的技术支撑体系。某西部城商行积极推进科技战略的转型,决策中台建设被视为关键一环。中台是为银行架起“敏态”前台与“稳态”后台之间的数字桥梁,实现业务、技术、运营的有机融合的枢纽。
该行中台战略与百融云创数字化中台的理念不谋而合,数字化中台基于百融云创多年的行业经验,围绕贷前、贷中、贷后全生命周期管理的理念设计,可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理、运营管理等多场景的分析和运营,也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系。
该行与百融云创在风险集市基础之上,通过搭建贷前反欺诈、贷中监控、贷后管理、衍生变量、BI报表平台等模块,逐步完成决策中台的建设。决策中台的建成对于行方带来的影响是深远的,不仅能够大幅减少银行重复开发,提高开发和创新的效率。更能推动银行内部信息资源的沉淀、整合和共享,为产品、风险管理和运营等环节赋能。
随着数字技术和金融服务需求的不断变化,中小银行金融服务也应随需而变。未来百融云创将持续深耕数字技术领域,为中小银行在释放数字生产力、完善数字基础设施、深化核心技术等方面数智赋能。
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