5月19日-5月20日，由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在谦启咨询自有场地成功举办。全新的场地，一如既往的专业知识与案例分享，现场企业见证方案班进入全新发展阶段。本次客户来自辽宁、深圳、江苏、上海等地，有多家企业是带着问题来听课，在现场与陈勇老师进行了深入探讨，满载而归。
作者：谦启咨询
主讲老师介绍
陈勇
上海谦启企业管理咨询有限公司创始人、总经理
上海谦集医liao器械有限公司 董事长
谦启学堂 创始人
上市成长、实践成长计划 发起人
上海交通大学 EMBA项目 特约讲师
中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
创办两家公司，有20多年从业经验，其中有10年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式，涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法，高度匹配企业的发展阶段，从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地，从而实现更好的可持续发展。
谦启学堂场地展示本次方案班采用了谦启咨询精心打造的自有场地，本场地今后也将会成为谦启学堂的主要基地。
本期课程亮点
参与本次方案班的学员来自辽宁、深圳、江苏、上海等各地，多为集团型企业，有的已经做过股权激励方案但效果不佳，有的正在筹备启动股权激励项目，都是带着需求来听课的。所以在课程的互动环节很活跃，与陈勇老师的沟通也比较深入。
在本次课程中，陈勇老师即兴拓展了大量内容，比如对部分案例的细节进行了补充，对集团管控三层级的内涵进行了升华。
企业家反馈
辽宁某集团企业：了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法，对考核员工的方式也有了新的了解。
深圳某投资公司：通过本次课程学习，对股权激励有了初步了解，明白了方案制定的整个流程，学习到合伙人制度、公司治理、控制权等知识点。
上海某投资公司：课程中有很多实操案例，听完很有启发，老师讲了很多在方案设计中需要注意的要点，帮助我们在设计方案时能规避风险
江苏某人力资源公司：课程的知识框架很系统，中间穿插大量案例的分享，立体直接，印象深刻。
主办：谦启咨询
协办：环球人力资源智库
谦启学堂
（G3商讯）
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