6月3日-6月7日，娃咋养在上海举办了一场针对合作伙伴管理人员的提升课程。
娃咋养是此次课程的组织者，及各地合作伙伴的领头人，秉持协同进步的合作态度，力邀台湾知名讲师邓为中老师及为中咨询团队，开展了此次课程，取得了很好的效果。
娃咋养对于开发了一套开店指导、人员培训、体系化运营、经营管理指导等方案，这些方案已经落地在全国22个主要城市，这也是娃咋养平台的价值之一。娃咋养统一整合行业资源，改善良莠不齐的行业现状，提高行业整体素养，优化职业环境，将各地散落的从业人员，通过成熟的商业模式，统整为标准可复制的正规军。
娃咋养的本次课程，引导各地伙伴建立商业概念，让现有的合作伙伴有更多的投入和收益意识，不再盲目盲从。娃咋养各地的伙伴，甚至我们这个行业的很多人，都是始于兴趣、陷于情感、忠于情怀。但是当事情发展到某种程度，客观环境趋向复杂的时候，常常面临一种困境。这是情怀无法解决的事情。那么，就让商业的归商业，职业的归职业，这种概念，应该成为各个机构趋向正规的一个基础。
同时本次课程从案例分析引入人才战略的概念：如何选人、何时进人、怎样育人？除了留人，淘汰不合适的人员也同样重要。但对于很多从专业技能转入的伙伴来说，没有做过人力资源，没有做过团队建立管理，全凭一双肉眼去分辨，漫无目的的寻找，甚至不知道自己的团队缺乏什么角色。或者人员充足了，但怎么用都不顺手，沟通漏斗只存一线……在以人为本的社会中，本之不存，毛将焉附？
最后一天的课程更是结合前几天内容，巩固学习，同步落地到现有公司运作状况，实际的工作场景的模拟，一套套解决方案，小伙伴们在回到各地可以快速变通实战。
娃咋养作为一家母婴育儿服务公司，发展节奏稳步上升，服务能力与口碑蒸蒸日上，团队逐步扩大，目前服务机构已经落地20多个国内主要城市。良好稳健的发展，与极具前瞻意识的团队管理分不开。做母婴行业，娃咋养（www.wazayang.com）立志做一家业内服务最专业、管理最卓越、体验最优质的被客户尊重的全国型母婴服务公司。
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