连续五次成功创业并培训大量成功创业者
在硅谷，史蒂文·霍夫曼（Steven Hoffman）被 人 称 作 “ 霍 夫 船 长（Captain Hoff）”，近年来一直致力于全球资源的连接和整合，多年来培训和辅导了数量惊人的全球创业者，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他创办的Founders Space被《公司杂志》（Inc. Magazine）列为排名前十的孵化器，同时也被《福布斯》杂志列为海外来到硅谷的初创企业首选的加速器，拥有超过 300 名的导师和顾问，以及超过 50 项的创业训练主题。
Founders Space 能有这样的成绩绝非偶然，因为霍夫曼自己便是一名非常成功的连续创业者。除此之外，霍夫曼还拥有过相当多让人们感到震惊的职业身份，包括连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师甚至配音演员等。
连续五次成功的创业经历和这一系列迥然不同的职业身份，不仅是霍夫曼不断创新和探索的最好证明，也让他对创新和创业过程中可能面临的困难和陷阱了如指掌，对于如何成功打造创业企业有着独特的见解和方法。他不断地向全世界的创业者分享自己成功路上的点点滴滴。在旧金山，他和创业者们一起工作，帮助他们理解创新的基本方式方法和硅谷的理念，并将这些理念和方法学以致用，推出了不少革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。
“让大象飞”的创业创新之道
霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府机构进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。他把这些年对创新创业的洞见凝聚在《让大象飞》一书中。在书中，霍夫曼详细地解析了在硅谷孵化期内创业公司的整个创新过程以及他们所使用的方法论。其中，既探索了让创业者迅速找到“风口”的渠道，又论述了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，霍夫曼全面地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。他的创业创新之道也可以概括为六个方面：
一是定位方向。发明者把新的科学和技术带入这个世界，而创新者利用这些新技术开启全新的商业机会。要放弃技术至上的认识误区，因为在创新的过程中技术仅仅是其中的一部分。
二是组织筹备。初创团队要控制在五人以内，其中至少应包括一个出色的团队领导者与外界沟通者、一个精通技术且能够埋头苦干的技术人员、一个负责创意设计的人，一个特定领域的专家。此外，还要做好融资准备，重要的是，资金也并非多多益善，过多的资金则可能是一味毒药，阻碍初创公司创新步伐。
三是打造精品。要保持“输无可输”的心态，因为那些原本占据该市场的企业根本输不起，那么没有比瞄准这样一个市场更好的选择了。要完全站在客户的立场上进行思考，感知客户的真正需求。
四是抓住用户。要引导客户实现他们的目标，并帮助他们从解决方案中获取最大的价值，从而获得更高的客户留存率和更高的客户满意度。
五是持续创新。要依靠内部创新，用好每个员工的独特想法；要从失败中学习，获取对创新最深刻的洞见；要从各方面学，充分调动积极性，确保每个人的利益、动机都和公司保持一致。
六是保持速度。与一些庞大的竞争对手相比，速度才是你的主要优势之一。特别是在技术日新月异的时代，速度意味着一切。要加快产品迭代循环次数，随时随地准备调整方向，始终做到市场的领导者。
格局商学落户硅谷，力邀国际大咖分享真知灼见
在2017年5月的硅谷创业节上，格局商学总设计、创始院长邢志清曾带领格局商学企业家学员走进硅谷，也让大家有幸一睹硅谷重量级的创业教父史蒂文·霍夫曼的风采。
邢志清院长表示：颠覆式创新，并非一定要创造一种新物种，能够把现有的技术手段用前所未有的方式组合起来，也是一种颠覆式创新，格局商学创新了教育的形式与方式，首创“全景沉浸式互动直播模式”，让广大学员与知识的原创者面对面。而史蒂文·霍夫曼在硅谷创业节上对记者说：“创新在全世界各地都在发生着，我们在硅谷，在中国，在欧洲等处都能看到。创新与技术不同，如果你发明了一项技术，你不能马上应用，因为太贵了，就连苹果也不能创新技术，如果你看苹果的产品，他们只是把已经存在的技术拿过来以新的方式去运用。所以创新就是把技术以一种别人从未用过的新的方式去用。这样就从根本上改变了你的生意，让你有竞争力。”格局商学的创新理念正好与史蒂文·霍夫曼的观点不谋而合。
格局商学也将这种创新理念留在了硅谷，2017年5月4日，格局商学硅谷分院的正式揭牌，格局商学从此拥有了第一间海外直播室和第一家海外分院，格局商学与硅谷的联系越来越紧密。
此次，格局商学硅谷分院力邀硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼做客格局商学讲述“如何打造亿万规模企业”的方式与方法，分享他的真知灼见。通向成功的路上荆棘满布，客观条件的制约、残酷的市场竞争等因素要求企业一定要有领先他人的硬实力。硬实力从何而来？打造亿万规模企业要求企业家具备哪些素质？小企业如何快速成长？成功企业的哪些特点可以借鉴，哪些需要警惕……
5月7日晚，走进格局商学全国各地的任意一家分院，所有你想得到或者想不到的疑问，霍夫曼都将给你最好的解答！不管身在哪个城市，你都能够以最少的时间、最经济的成本，通过格局商学（订阅号：gejusxy）“全景沉浸式互动直播教学系统”与霍夫曼无障碍交流，感受到比现场更加震撼的视听享受！
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