在近日举行的2017年全国企业管理创新大会上，北京三聚环保新材料股份有限公司，凭借《高科技企业煤化与石化产业融合联盟式服务管理》，问鼎国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并与国家电网、海尔一道，作为典型企业代表，登台交流创新经验。
统计显示，北京三聚环保自1997年成立以来取得了骄人的业绩，营业收入和营业利润已连续多年实现翻番。尤其是在2016年，实现营收175.31亿元，同比增长207.66%;实现归母公司净利润16.17亿元，同比增长97.07%。企业的飞速发展也得到了资本市场的追捧，仅用7年时间，三聚环保的市值就从上市之初的30亿元飙升至700多亿元。
北京三聚环保新材料股份有限公司总裁林科标识，很多时候，单靠技术创新无法解决用户的难题，所以必须创新商业模式，建立起“以市场为先导，以技术为核心，以金融为手段，以资本为纽带”的共赢共享发展理念。
“作为技术创新公司，我们不缺乏好技术。但在市场推广中我们发现，很多服务对象虽然面临着传统产业转型发展的难题，却苦于拿不出钱来搞升级，好技术摆在面前却有心无力。”林科表示，这一现状使企业认识到，单靠技术创新无法解决用户的难题，必须要创新商业模式，即要走技术创新与模式创新“双轮驱动”的路子。
为开拓发展空间，2012年，三聚环保提出“以市场为先导，以技术为核心，以金融为手段，以资本为纽带”的共赢共享发展理念，推动传统焦化、煤化工、石油化工向低碳环保新能源转型。
经过3年多的努力，三聚环保联合20多家民营石化、焦化和煤化工企业，初步建成了环保化石能源服务联盟。该联盟通过顶层设计实现现代煤化工与石油化工加工过程中碳氢元素高度互补的产业链，通过不断注入三聚环保自主创新技术，对企业实施量体裁衣的技术改造，为其定制原料和产品，打造从基础原料到终端销售的完整产业体系，从而突破传统煤化工、石油化工企业各自为主、自我封闭的发展路径，极大地提高了产品市场竞争力和经济效益。
“我们给客户提供的服务，不是单一的技术服务，而是同时提供从技术综合解决方案到金融资本的一体化的解决方案。”林科表示，实际上，中国资本市场是不缺钱的。一方面，很多资本想找好项目;另一方面，有些企业有很好的资源和项目，却找不到钱。为此，三聚环保开始在联盟企业与资本之间搭建平台。
在此基础上，2015年，三聚环保携手联盟企业与天津股权交易所等签署了战略合作协议，共同创建“中国低碳新能源板块”。与此同时，在三聚环保的推动下，联盟企业和各地政府合作成立政府引导的产业基金，以不多的投入引来了金融资本的参与。这就打破了当前传统焦化企业贷款难的困局，银行通过与产业基金对接，也能够更好地服务于传统产业转型升级。
此外，三聚环保深入研究区域资源优势、市场需求，推动联盟企业资源有效对接，在协同发展中实现互利共赢。比如，联盟中的黑龙江七台河勃盛清洁能源有限公司、安瑞佳石油化工有限公司、大庆联谊石油化工股份有限公司、黑龙江神龙集团4家企业产品具有较强互补性，为避免远距离运输、迂回运输，联盟成员之间以物联网为纽带，统筹原料和产品配送，降低物流成本，最大限度实现产品互供，助其提高效益。
“用新技术、新业态改造提升传统产业，是促进我国经济结构转型、提升实体经济发展质量的重要途径，也是推进供给侧结构性改革的重要着力点。”全国人大财经委副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁对于三聚环保的探索给予了充分肯定。
“作为一家民营高科技企业，三聚环保瞄准传统焦化、煤化工和石油化工向低碳环保新能源转型的巨大市场机会，以产业服务联盟为载体，以拥有的关键技术和集成技术为基础，创造多种商业模式，为联盟内企业开展各种个性化的定制服务，推动传统能源化工产业的转型升级和融合发展。三聚环保的创新成果，值得其他企业学习借鉴。”邵宁说。
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