数据重塑商业，流量改写未来。
新经济形势下，各种商业浪潮奔涌而至，全新的商业业态，全新的技术手段，全新的营销思维。电商的狂欢还在继续，但更值得深思的是各个电商巨头动作频频，积极布局线下业务。“纯电商的时代即将结束，未来10年、20年将无电子商务，全面进入“新零售”时代。按马云的观点，是将线上“云平台”与线下销售门店或生产商结合在一起，同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。就是互联网电商要落回地面，以实体经济为入口。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流和在一起，才能真正创造出新的零售起来。
中国都市报副总裁，友帮会总裁谢春鹏先生介绍友帮会商城指出：友帮会商城通过对当下经济形势的分析及对商品流通本质的理解，打造出适合自己发展的全新商业模型，得到市场强有力的支持和回馈。致力于在新媒体时代如何利用自媒体的社交属性以及互联网技术的成熟、大数据的应用，如何更好的实现线上线下结合，回归实体经济热潮，回归渠道商利润，有效激活社会沉睡资源。
商业流通的复兴时代来临。我们都有机会成为新的互联网经济体的建设者、参与者和运营者。时代进步的溢出效应机会，后电商时代风口出现，商业模式的成功也面临巨大挑战，谁挑战成功，企业就有可能成功。
挑战一：新零售如何引领渠道利润的回归！
“车子还是车子，豆腐还是豆腐”，互联网并未改变事物的本质。因此，企业转型后电商时代新零售商业模式，不能照搬照抄现有的电商公司模式的浪潮，用VC风投的钱来扩充市场份额。而在于借好互联网技术这个工具，经营好线上的数据管理及商品及项目展示。线下紧密配合，如何配合？这就是商业模型顶层设计需要思考的问题，我们传统企业来自技术研发、供应链管理等方面的底气，加上设计一个非常有竞争力的渠道利润分配，就可以有效激活商品流通中间环节，激活经济链条良性传动。
挑战二：巨头面前，如何引导消费习惯
差价，款式不再是竞争力，华为的全员持股，阿里马云持有10%左右的股份给我们的启示给我们进一步的思考，能不能把消费者的身份进行身份重叠起来，这个人即是我们平台的消费者，也是代理商，还是合伙人。既然华为能够全员持股，马云可以占不到10%的股份，我们为什么不能把我们的消费者，我们的渠道商成为合伙人呢。笔者认为最好的引流应该是利益的引流，利益锁定忠诚，利益在哪里，心就在哪里。所以，引流消费者可以向流通渠道重叠模式这个方向思考。这实际上是互联网粉丝思维的最完美体现。
挑战三：在资源过剩的时代，如何整合资源，优化资源，变现资源。
这是一个资源过剩的时代，是一个供大于求的时代，是产业同质化非常严重的时代。如今已经是一个平的世界竞争态势，没有人可以居高临下，你有我有大家有，怎么去竞争？所以，现在很多企业，过去做的非常好，规模也很大，但是现在经济下行，看到的是仓库里一地的悲伤，这样的企业比比皆是，大量的库存，大量的社会沉睡资源。我在设想，能不能打造一个“资源置换平台”，你可以来做供货商，也可以来做渠道商，像淘宝的闲鱼一样，做一个资源相互置换的交易。这个概念就是“用我所闲，换我所需，激活社会沉睡资源“。用一种可以互通的有效机制，进行消费愿望引流。
随着云计算和大数据对经济越来越深刻的影响，中国都市报友帮会商城将利用自身媒体优势，结合新媒体资源为实体经济回归和创新贡献自己的力量。随着定制化生产时代的到来，流通渠道和消费习惯也在发生着深刻地变化。因此，每一家企业、每一个个人都应该转换思维、转变角色，做商业创新的践行者。
（G3商讯）
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