早教首先是教育项目，其次才是商业投资项目!早教中心未来的发展不仅仅是早教招生的问题，还有其他原因。
请认真思考一下，你的早教中心是不是存在着这样的普遍现象---有60%的公司员工，对所有的制度他都看不惯，蒙着做事，而他不会去想自己做得如何,没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
很多投资人往往片面相信广告宣传，过分追求早教项目的经济价值而忽略了早教的“教育本质”，对经济效益似乎“孜孜追求”，而对教育本质研究探索却只是“浮光掠影”，因此很多人在入行前对早教项目的经济效益期望值过高，往往被“虚假的”高经济效益冲昏头脑而忽视实际运营过程中可能出现的各种风险！
不遵循早教项目的运营特点，运营顺序颠倒，思路混乱。盲目投资，有些投资人凭借自己的聪明才智在运营上取一些成绩，由于早教机构基本都是会员预收费模式，典型的轻资产公司，并不属于早教机构“销售收入”，可是很多投资人误以为收到的现金流就是机构的“销售收入”，结果挪用预收款盲目投资的现象经常出现，一旦出现会员集体退费，投资又无法短期回流，早教机构现金流会瞬间断裂，面对家长和市场的压力，投资人“被逼”跑路。
相关的政府政策原因是压制早教行业的重板块儿，教育项目不应该仅仅是普通的商业经济投资行为，它比别的行业应该更具有社会责任感，尤其是受众群体是孩子的早教项目。
收益与承担的责任是相互的，让品德转化为才干，创造绩效，做德财兼备的早教人！
（G3商讯）
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