2016年12月16日-17日，AMBA三期学员的《新任经理人90天》课程在众鼎商学院举行。为期2天的《新任经理人90天》课程，运用理论与实践相结合，穿插讲师多年亲身实战经验，助力经理人在两日内迅速掌握、提高实际的管理技能与经理人必备的管理方法，引导新任经理人在系统提升能力的过程中完成角色的转变，从而提高企业的经营效益。
两日学习效果究竟如何，他们是这样说的：
杨立友(深圳合发齿轮机械有限公司生产部经理)：我们公司处于团队组建和布局规划阶段，这也是通过学习后才清楚和了解的。正是因为有了这个认识，才更清楚自己和公司在现阶段应该把团队建设的重点放在哪里，今后会出现什么情况，应该出现哪些情况，要得到什么样的结果才是团队的发展需要。
通过学习，更深入地认识到培养下属，放权下属的重要性。下属强，团队才会强;团队领导的行为举止，言行魄力，价值观念，激情与责任不仅是团队榜样，更是企业文化的发扬者;更能深入体会到沟通技巧和灵活性的重要性，激发下属绩效提升的理性方法。学习回来后，做了两场现场分享，虽然讲的不是很全面。开始觉得脑袋空空的，但讲完后发现自己还是吸收了一些有用的理念和认识，还是有收获的。感谢老师，感谢余文辉，通过分享，又加深了印象!感谢!!!
王偶花(深圳美好旅程国际旅行社有限公司旅游部主管)：《新任经理人90天》课程，是从管理者上升到团队建设的每个阶段的角色、所处环境等要领的剖析与分析。通过案例去认识自己，结合工作和生活去改善自己。我近期会结合的具体事项有：1、重新对工作模块进行五个分类：把执行类的工作尽量减少，而去做更多统筹的事情。之前因为统筹的事情不是自己轻车熟路的，所以没有完成计划的工作时，会习惯性的退到舒适区去处理原本可以分配的工作中去，这样严重阻碍了两个组长的发展。2、2016年总结和计划：针对大家写的总结和计划，前期将由组长去引导大家制定一份有挑战且可行的计划。通过组长提交的计划再根据情况跟组长一起分析他们每人目前所具备的能力和手上拥有的资源及可突破的点，再让他们跟组员去一一面谈。3、对部门员工做次详细的分析，看每位员工所处的是什么阶段。调整原有的处理方式来将他们的潜能尽可能的多发挥，往R5到R1的循环发展。4、识人：需要行动和意愿相结合，问些更深入的问题，分析他的真正情况。
胡小辉(深圳市金之精塑胶制品有限公司采购)：12月16日-17日，由公司安排参加了众鼎商学院《新任经理人90天》的课程培训。通过短短两天的培训，个人感觉收获良多，现形成学习感想如下：1、通过本次课程，感觉所讲的内容都是能落到实处，能够实际运用到工作中的，比较具体。比如绩效考核的管理这些内容，正好针对的就是我目前在做的工作。2、这次课程有三个内容给我的感受特别深：一是每个级别的管理者在做事的时候的态度和工作内容的区分;二是绩效管理工作中经常出现的问题的应对办法;三是针对不同的应聘者在面试时的方法和技巧。老师在讲解的时候不是单纯地告诉你应该运用什么工具，而是在课程中穿插很多他亲身经历的实例及应对的方法，很生动，很有说服力，听完之后感觉真的是可以用的，马上就可以有成效的。我觉得这点是非常好的。3、从这个课程的设计上来说，针对不同行业、不同岗位的人员都是有提升的，受众面也是非常广的。因为我本身是做业务跟单的，所以在听课的时候也会关注，我们公司的其他人是否也适合这个课程。带着这样的问题来听，会发现做销售的人员来听课的效果也是非常好的。4、课程本身的系统性非常强，有连贯，每个章节的内容都是扣在一起的，而且不仅仅是课程本身能够让我们受益，这种受益是有持续性和延续性的，能够让我们在后来的工作中，甚至是生活中与人相处时都能够感觉到这种课程的好处。
2017年1月14-16日，三期AMBA再次开课，《九型人格》，助你真正了解你我他，伙伴们，约起!
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