深圳博维·CPSM《供应管理基础》课程体验邀请
【CPSM简介】
· 国际最高采购专业标准，国际最新采购管理视角，国际最前瞻采购内容体系；
· 全球采购与供应链认证项目，30多年历史，采购专业能力最高水平象征，是全球采购管理者关注或必修课程之一。
【课程价值】
· 5000元/3天（为了感谢企业客户及老学员对深圳博维的支持与肯定，特提供10个免费体验课程名额，开课时间3月26日！）
【邀请对象】
· 从事采购相关工作六年以上或者目前在企业从事采购管理岗位的专业人士（仅限深圳博维学员或学员推荐）
【课程时间】
· 2017年3月26日-3月28日 09:30-12:30,13:30-17:00
【课程大纲】
一、合同和谈判
▲ 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件
▲ 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定
▲ 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果
▲ 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议
▲ 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止
二、成本和财务
▲ 筹备和/或管理供应管理部门预算
▲ 开发采购成本管理计划战略
▲ 通过开支分析，确定节支潜力机会，以及针对具体采购类制定战略
▲ 执行成本/采购效益分析
▲ 开发融资并利用采购战略
三、国际化
▲ 确定并评估国际市场的商品和服务采购
▲ 制定物料和服务的国际采购
▲ 制定和维护跨境交易文件
四、社会责任
▲ 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行
▲ 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案
▲ 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序
五、寻源
▲ 分析潜在商品/或服务的来源
▲ 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务
▲ 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门
六、供应商关系管理
▲ 确定供应商优化的机会和收益
▲ 开发/管理与供应商的高效关系
▲ 开发/实施供应商多样化方案
▲ 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）
▲ 进行供应商业绩评估
▲ 制定和执行供应商的淘汰战略
【讲师介绍】
王保华
· 曾任职Elcoteq公司，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运；曾调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作，并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。
· 拥有多年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程；曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。
【课程地点】
· 深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区504室.
（G3商讯）
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