决定进入实体店经营前，必须考虑的核心内容：行业的市场潜力、经营方式、盈收能力。
1.风口行业
世界各国专家普遍认为，婴幼儿用品行业是拉动各国GDP增长的动力源泉。
而据中国第五次人口普查发布的统计公告数据，中国每年有2000─3000万婴儿出生，中国育儿支出占家庭总体收入的11%—13%，全国0─3岁新生儿用品家庭月均消费为1500-2000元。2015年整体市场规模已增长至1.8万亿元，过去五年年均增长率达到17%；受国家二胎开放政策、中国最庞大的80、90后群体进入育龄阶段双重影响及母婴市场消费升级需求，未来五年中国孕婴童市场需求仍将持续处于上升态势，预计将以每年15%的速度增长，2020年的整体市场规模接近3.6万亿元，目前这个市场却只开发了20%。为此，许多专家认为孕婴产业在未来20年内，将是中国最具成长性与最值得投资的产业！
相关数据：罗兰贝格2016年《中国母婴童市场》研究报告
2.兼具国情的O2O连锁经营
一组来自美国的调研数据：1.开始一项全新的经营，有20%的成功生存几率；2.买断一个正在经营的实体，有70%的成功生存几率；3.获得品牌授权，加盟连锁店面，有90%的成功生存几率。
从美国沃尔玛到德国阿尔迪，作为国际连锁经营的行业翘楚都曾进入福布斯富豪榜前三，与国内电子商务火爆行情相反，1859年世界第一家连锁商店在纽约创立，历经百余年发展是国际上最盛行、成熟度最高的商业零售经营模式， 而国内连锁实体经营从1984年皮尔·卡丹专卖店落户北京起步，仅30余年的时间，行业经营尚未形成规模，又恰逢中国互联网电子商务异军突起，挤压了国内自有实体连锁经营品牌巨头的市场培养空间。
目前，国内电商平台经过20余年的发展已经成为国际领跑者，最初的经营平台也转向了行业垂直领域，母婴垂直电商市场就是成长空间最大的业务领域，所以将国际最成熟的实体店连锁经营模式与国内盛行的互联网电子商务进行结合，将是未来强强联合的经营趋势，蜜麻花看准未来趋势率先布局，整合线上线下资源，打通O2O消费渠道壁垒，凭借“创新型消费折扣”模式，提出构建“全球普惠型母婴生态服务圈”的设想。
3.共赢式盈收能力
顶级的商业模式必须具备为客户创造价值的能力、优秀的盈利能力、持续经营能力、独特并难以模仿的运营系统以及推动行业甚至社会发展的商业价值等，实现顾客、企业、行业、社会的共赢。
蜜麻花秉承着返利于民的经营理念，以“创新型消费折扣”模式为核心，按比例分时段返还顾客购物金额，为客户赢得实惠，从而提升客户粘性，增加企业盈收，推动母婴业消费环境的变革；同时结合蜜麻花自行研发的“O2O双线运营体系”等相关配套服务系统，让传播及经营变简单；借助“粉丝经济+分享经济”的推广模式，提升品牌的口碑传播效应，带动销售，最终实现商业价值及社会效益共赢。
4.千店计划
目前，蜜麻花已于2016年启动全国线下母婴生活馆的招商项目，预计3年内全国直营及加盟门店开业数量突破1000家。
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