编者按：从塑化行业世家到独立的操盘手，从化工巨头、外资企业到传统行业一级经销商，找塑料网分管交易的副总裁房健在塑化行业有着近乎完美的职业履历，对行业的上游到下游均有深度触及。作为一个在塑化行业摸爬滚打了16年的“塑二代”，房健从父亲那里继承了行业的基因，20岁出头开始闯荡“塑料的江湖”，在塑化行业“黄金十年”赚取了人生的第一桶金，也积累了深厚的人脉与见识。面对浩浩荡荡的互联网浪潮，房健今年3月加入找塑料网，以实际行动诠释了他对行业前景的期待。
找塑料网分管交易的副总裁房健
从今年3月入职至今，我加入找塑料网已有五个多月了。五个月前，我还在一家大型国企的一级经销商操盘，感受到互联网浪潮对大宗商品的深刻影响，也为找塑料网在传统塑料行业引发的变革深深吸引。所幸，我及时调整人生的“赛道”，来到塑化电商的龙头企业。五个月来，找塑料网代销代购（自营）业务不断放量走高，单月交易额超过8亿元并将突破9亿元，我亲身参与其中，见识了“互联网+”改造传统塑化产业时迸发的巨大能量，以及找塑料网所构建的塑化产业生态圈发挥出的威力。
找塑料网模式是对塑化行业的重大贡献
在塑料行业,我摸爬滚打的时间超过16年了，对于这个行业非常熟悉和亲切。其实，初识塑料的时间更早，由于父亲的专业背景，他很早就教我辨别通用塑料和工程塑料的不同。也许是家学渊源，我毕业后即进入塑料行业历练，赶上了国内塑料行业飞速发展的黄金时代，体会过国际金融危机前后市场的大幅波动，也感受到互联网浪潮对传统塑化产业的巨大冲击。
这十多年间，我先后在中石油等三家百强企业任职，它们分别代表了万亿级塑化市场的国字头、地方老龙头、外资等三股力量。这些经历让我熟悉行业链条的所有环节，让我一点点吃透行业规则，并拓展了视野和人脉。等到时机成熟后，我离开了大型外资企业，负责为一家大型国企的一级经销商操盘。
经朋友介绍，去年我认识了找塑料网创始人兼CEO牟斌。找塑料网用撮合服务迅速切入塑化行业的交易环节，依托IT系统积累了大数据，用互联网的手段有效连接行业上下游用户、金融机构、物流供应商，构建了集交易、金融、物流于一体的产业生态圈。找塑料网这种革新行业的新玩法让我耳目一新，我开始重新审视自身企业的发展模式，认真关注互联网对传统塑化行业带来的变革。
由于志趣相投，我和牟斌很快成了朋友。他介绍我认识了找塑料网高管团队的其他成员。为了说服我加入找塑料网，他们三顾厦门，还邀请我去广州参加公司的年会活动。牟斌的创业精神和找塑料网团队的活力让我深受感染，让我下定决心加入他们创业的队伍。
构建全产业链生态圈是必由之路
来到找塑料网后，我迅速融入团队，大家齐心协力，利用互联网的集成优势，高效匹配行业资源，先后完成代销代购（自营）业务单日交易额突破5000万元、6000万元的目标，单月交易额超过了8亿元，预计7月将突破9亿元，进一步扩大了找塑料网塑化电商龙头的先发优势，继续领跑B2B电商。
经过与交易员、产品技术团队以及金融、物流团队的充分交流，我对找塑料网的模式和方向更加充满信心。在做一级经销商的时候，我就强烈地认识到，业务的推进需要团队作战。找塑料网正是我要寻找的团队，交易、金融、物流等业务板块之间能够协同作战，产生了叠加效应。找塑料网各业务板块之间和各个团队内部，业务交流气氛热烈,而且落到实处，大家互帮互助，力往一处使，这都深深感染了我。
与往年相比，当下塑料行业的市场环境发生了剧变，单打独斗已经不符合形势发展的需要。在塑料行业的黄金时代，无数草莽英雄在“塑料的江湖”角逐，人们不需要为明天忧虑，只要能拿到货，就一定能卖个好价钱，许多塑料贸易商在这个黄金时期积累了财富。
不过，行业的繁荣和鼎盛也令一些陋习不断累积而积重难返，总的来说就是高耗低效，赌博式压货。例如，很多原料贸易商都是吃“资源饭”的中间商，这边买，那边卖；中间环节过于冗长，增加了终端用户的交易成本。这种赚钱方式，其实质就是利用信息不对称赚取差价。当国际原油价格和宏观经济形势发生变化、供求关系出现逆转后，旧的贸易方式就不可持续了。新的经济形势下，传统产业呼唤出现新的商业模式，这种新模式不仅要具备资源整合能力、资本运营能力，还要具备网络建设能力、渠道拓展能力以及重塑产业链的能力，需要用产业互联网的思维打通行业上下游的任督六脉。
找塑料网从成立伊始，就提出要打造领先的一站式塑化电商，期待交易、金融与物流等业务单元齐头并进产生协同效应，期待自主研发的IT系统像一条条宽阔的管道，汇聚奔腾不息的数据流、物流、资金流，不断提升效率。找塑料网两年前这一具有前瞻性的战略布局，在两年后发挥出巨大威力，代销代购（自营）的交易额不断创出新高，降低了行业的交易成本，驱动了产业生态圈的高效发展。
构建全产业链生态圈，是找塑料网发展的必然。找塑料网的发展前景不可限量，对此我充满信心。
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