对于中国中小企业来说，互联网给他们带来了新的发展机遇。这个领域的先行者们，早已借助“云”展开了新的业务拓展和企业管理。在走访了部分企业主后，我们发现有很多企业的需求是共同的。
√ 拥有一个低成本的基于云的开放平台
√ 可以按照自己的业务逻辑搭建流程模版
√ 可以跨越到企业外部进行沟通协作
√ 可以面向精准群体传播企业产品和品牌
这样的平台，让河南科宁伟业环境科技有限公司获得了850万元的中建六局订单。这家做健康新风设备的公司，是今目标的忠实用户，通过在今目标企业圈平台发布企业文化和业务动态，获得了甲方的关注，最终达成合作，这个采购也帮中建六局节省了超过100万成本；这样的平台，让一家精细物流公司将今目标“台历”功能用作18台大货车的管理，他们创造的方法是“把每一台货车看作一个会议室”，“会议室”的负责人——货车司机可以实时报告自己的位置、行驶的目的地、预计到达时间、忙闲状态等，总部调度实时可见。
今目标创始人文荣博士在11年前创办今目标时就认为，企业管理一定是为了帮到用户，让企业更好的发展，而不是单纯的管理。帮助用户获得订单，打造应用场景，今目标不遗余力，但今目标也放弃了很多东西。曾经政府方面的规模为2000万的定制化开发大单由于不符合今目标做通用平台的理念，最终被割舍了。
今目标表面看是一款SaaS协同软件，提供了20多款企业办公工具，用足够多的应用满足用户协同办公需求。但不止于此，和其他同类产品的最大不同在于，今目标还融入进了企业业务，用帮助用户发展来诠释管理的成果，从工具协同拓展至跨企业业务关联。
今目标的独特发展模式引起了知名媒体达人，《克丽观察》专栏作者刘克丽女士的关注，并到访今目标公司，和文荣博士进行了2小时的交流。在了解到这家创办了11年之久，完全免费的云端办公平台的特点后，刘克丽发出感慨—— 传统软件制造业要寿终，并把今目标称为“免费的中式企业信息管家”。
没有大规模广告投放，仅靠口碑积累起250多万家企业用户，足以说明产品的出发点是正确的。刘克丽也建议，今目标还处于不会做市场、不会做品牌、更不会做策划的阶段，而今目标本身是有很多故事的，应该在这方面下下功夫了。
确实，做为一家有情怀、目标明确的公司，成立11年以来，创始初期的10名老员工依然还留公司，这对于今目标来讲是一笔宝贵的财富，更是企业文化的源泉，并且感染着粉丝用户。在刚刚结束的郑州、武汉、大连、沈阳的今目标渠道粉丝交流会上，有粉丝用户驱车几小时到现场参与讨论，一些资深用户也自发的将多年摸索出的使用经验拿出分享。
除了提供工具，今目标也像社群一样，让居于其中的中小企业互相间发生化学反应。这是一个自运营社区，用户自己可以提供企业经营过程中的问题解答。如法律行业的用户帮企业进行法律咨询顾问，策划咨询公司帮企业想Slogan等。
随着社区经济的发展，250多万企业聚集的平台能迸发出多大的生产力，实在无法预测。更为重要的是，今目标的企业社交还没有迭代到正式版本，未来的想象空间还很大。对于企业管理者来说，没有什么比一款工具还带有帮企业增值属性更让人开心的了。对于那些资金有限的企业来说这样的机会就更为珍贵。有些资深用户甚至自发组织了学习小组，目的就是把今目标用好用透，用管理的同时获得更多发展。今目标资深用户，福建宏高科技CMO谢燕辉先生甚至特意来到今目标北京办公室进行3天的交流访问，并把今目标称为是一个很“酷”的产品，是“武器制造厂”，挂载着很多企业办公工具，帮他实现了很多管理方法。
此外，今目标社群的自带媒体属性开也始显露出来。目前，海信手机，招商银行、微软等知名企业，对今目标平台庞大的企业资源十分看重，尝试着进行了广告投放。今目标副总裁李雪表示，今目标从去年只有几百万营业额，到今年可达数千万利润，是一次不可思议的突破，是11年潜心打磨产品的迸发，更是独特商业模式胜利，未来十分值得期待。
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