位于广州珠江新城中轴线上的富力盈悦国际不知何时已悄然变身“无限极中心”，成为了这片CBD的新地标。脱胎于百年老字号“李锦记”的无限极（中国）有限公司，花3亿元买下这里7层写字楼，作为总部进行新一轮扩张的基地。
当健康产业内的众多企业还依然在国内“血拼”的时候，无限极早已经开始把中国的健康产品和健康理念推向国际：2009年9月17日，无限极（香港）有限公司在香港铜锣湾揭幕；随后，无限极（台湾）和无限极（马来西亚）分别于9月26日和10月10日开始试营业。
自此开始，无限极真正开始立足华夏，辐射全球，以三个海外市场为基点，积极夯实市场业务，树立良好的口碑，为以后的无限极拓展更大的市场奠定了良好的氛围。诞生短短二十多年，无限极已经变身为国际化企业，这在国内健康产品行业内，是屈指可数的。支撑这家企业发展的动力在哪里？“从2001年到2009年，无限极两个‘五年计划’的成功实施，让无限极走上了发展的快车道。接下来要做的是提升企业使命，走品牌国际化道路，让无限极成为与李锦记同样成功的百年品牌。”李惠森在接受《中国经济周刊》采访时表示。
提到李锦记，人们脱口而出的往往是“酱料”。的确，120多年的悠久历史，使香港李锦记作为酱料世家的形象已经深入人心。但这并不是李惠森想听到的唯一答案，自从1992年李锦记健康产品集团创立以来，其全资子公司“南方李锦记”及旗下的“无限极”品牌就开始了在中国内地的业务发展。为此，他更希望大家能了解到“李锦记是一家拥有两个使命的民族企业”。他的父亲李文达老先生也曾毫不讳言：“希望无限极成为李锦记集团第二个世界级品牌”。
这或许正是南方李锦记有限公司”更名为“无限极（中国）有限公司”的最好注解。以壮士断腕的勇气，与李锦记百年老字号的“光环”进行品牌区分，无限极底气何在，它果真能“青出于蓝而胜于蓝”吗？
为此一度引发了业界广泛热议，有赞赏，也不乏质疑。对此，李惠森坦然地表示，这正是无限极成功实现两个“五年计划”的必然结果，是其全球发展战略的需要，而且也为无限极将来实施“三五计划”打下了一个铺垫。
