6月4日，爱钱进母公司普惠金融“2016磐石计划菁英班”正式开启，爱钱进及普惠金融四位创始合伙人与企业精英们一起，就2016年四大关键战略——移动互联网化、大数据驱动、资金组合及效率优先、组织敏捷化进行深度学习和探讨。爱钱进及普惠金融精英团队在有组织状态下，学习如何向更优秀的互联网企业迈进，并在过程中不断增强团队的沟通协作能力。通过多样化的培训课程能让精英们在领导力、执行力、战略目标格局、时间调控上有质的飞跃。他们将以高、精、尖的作战能力带领普惠金融及爱钱进在“新大陆”上修筑“冰山”，征战“高塔”。
产品是企业长期跑赢的核心
现在不同于过去，互联网金融市场竞争红海之上，优质的产品方能获胜。培训课上，爱钱进精英对互联网时代下金融新的‘玩法’达成共识：现在与过去已经不同，在互联网环境下，占据主导的不再是企业，而是用户，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。由于信息更加自由流动，低劣的产品会收到很低的评分，用户掌握了空前的影响力。在今天，优质的产品才能获胜。同时，企业也发生了巨变，个体或小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
同时，此次会议上，爱钱进创始合伙人董祺提出打造“精益企业”的概念，以使爱钱进能够适应不断变化的市场环境、用户期望和新技术应用，从组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等方面帮助企业规模化快速前进。
闪电扩张、以快制快解决问题
“闪电扩张”的理论源于军事理论，在闪电战这种战术出现前，作战部队不能离补给线（中后台）太远，这限制了推进速度。根据闪电战理论，军队如果只携带最低限度的物资，就可以快速突击，达到出奇制胜的目的。
“闪电扩张”的理论应用到企业就是当你的产品能为用户创造价值，掌握了一定量的数据，并对竞争图景有所认识。你向外界证明了存在一类有趣的新产品，并拥有显著的市场机会，竞争者便会从各处涌现。在低端市场，其他初创企业推出相似的产品或服务，试图在你之前做大。在高端市场，成熟品牌将设法利用自身资源，占领你的地盘。如果初创企业或创新者在此时决定快速行动，那么相比循序渐进扩张的公司，它就要冒大得多的风险，但也将有大获全胜的机会。
DDS（数据驱动决策）
培训会上，创新资产业务线总裁陈羲就“数据驱动决策”做了经验分享。陈羲认为，数据驱动决策是通过数据论证的决策。企业做决策前可参考数据包括：业务数据、用户数据、运营数据、财务数据、人力数据、行为数据等可被抓取到的相关数据，通过以上数据的分析、匹配、验证可以帮助企业在营销、产品、批核、运营、招聘、行政、客户管理、用户运营策略上做出决策。而与传统公司相比，数据驱动决策在分析发现的同时会做出假设性原因分析，并最终通过数据论证方案检验假设的真伪。陈羲强调，企业应具备重复使用过去的数据做分析的能力，并提出，不要把数据当做万能检测仪，在运用数据的同时应熟知公司业务，这样才能让数据为决策和战略服务。
领导力&高效团队建设探讨
会上，爱钱进首席人力资源官徐益峰分享了“德勤2016人力资源趋势报告”，当下，新型组织兴起，基于团队的新型架构对千禧一代充满吸引力，同时能促进创新，改善客户服务。领导人员必须激励和调整团队，也必须善于把不同的团队结合在一起，共享信息。同时，管理人员的思想也必须得进化，管理人员不是国王，相反应该看作是促进者，战略家和团队领导者，能对团队进行激励和赋权，使其走向成功。此次培训上，爱钱进第一次正式提出领导力要求，为公司的原则和价值观有效落地提供指导工具。并要求企业精英要有机敏的反应能力、快速的学习能力，既能领导团队，也能完美的完成跨团队的交互工作。
为期两天的“2016磐石计划-菁英班”围绕企业发展及展望、战略规划及落地、项目复盘、高效团队建设、技术驱动及产品驱动等议题展开，并以20公里徒步挑战结束。‘爱钱进人’将携以“让金融有温度”的企业愿景、“让每个人都享有简单、公平的互联网金融服务”的企业使命，为那些被传统金融抑制的金融需求提供质量高、响应速度快、门槛低的高效金融服务。
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