2016洛客大会（http://thelkker.lkker.com/）暨全球创新设计大会在5月30日如期召开，当天现场大咖云集，各位领袖级创新导师，全球著名设计大师以及特邀嘉宾一起见证了洛客大会的敢想、敢玩、敢造，创造不可能的世界。其中洛可可总经理陈兵为大家分享了新消费场景下的流量变现引爆洛客大会现场。
陈兵作为洛可可国际品牌策划（北京）有限公司总经理，同时也是《职来职往》达人，他曾为中石油、SEGWAY、茅台、中粮、万达、MASH集团、联合利华、北汽新能源、西贝集团等国内外著名企业主持品牌形象设计（http://www.lkkbrand.com/）项目，其中主持设计的贵州茅台酒瓶型及包装，是与中国奥委会合作打造的2012伦敦奥运会庆功酒，获得2014年红点奖；主持设计的南京老城南门东区域品牌项目，获得2014年红点奖；主持设计的少林禅茶形象及包装获得2016年德国IF大奖；与德芙合作设计的星彩巧克力甁型及包装，获得金投赏奖。
本次洛客大会，他作为 “新消费”商业模式的践行者，为“新消费”做出了定义，“新消费”是在新技术的驱动下，企业提供创新产品（这个产品包括实体产品、虚拟产品与服务产品），来满足新场景下消费群体各种需求与欲求的过程。
同时他提出互联时代，在新技术、新业态、新场景促生了新的消费者需求，要满足消费者的需求就必须有新的体验和服务模式从而创造新的商业价值，这样的时代更像是一个“流时代”。 新场景的诞生和场景迁移，体验将成为消费者最注重的要点，他们需求的将不仅仅是一顿可口的晚餐或者一杯美酒。新人群是注重内心体验、物质和精神享受的群体，他们喜欢无处不在的小惊喜，追逐着所有感兴趣的事情，人类重返部落时代，用户生存在社群中。
新场景遇上新竞争催生出了新的商业模式，比如想象力经济、社群经济、共享经济、众创经济； 新竞争遇上新消费者就会产生新的品类。例如55度杯就开创了“降温杯”这一新品类；而新消费者在新的场景下会追求新体验，一种可以重拾消费者自由的体验，一种可以满足消费者需求多样性的新体验。无论是新场景、新竞争还是新消费者，其实都围绕着同一主题：发现新消费者真正的需求与欲求——这也是新消费的出发点与落脚点。
他指出流量的价值并不仅仅是广告渠道的唯一价值，新需求倒逼提供新产品，通过产品进行流量变现，这些产品包括实体产品、虚拟产品、服务性产品。这里他提到了为唱吧设计的唱吧麦克风、 与京东商城合作的“赴筹者联盟”营销以及洛可可在2014年做的55度杯打造了一种新品类三大案例。同时他细述了新商业模式下社群流量变现，以伏牛堂霸蛮米粉的社群运营为例，讲述了洛可可与伏牛堂个创始人张天一的成功合作。好产品要有好的体验，要对用户社群进行心理唤起，打破习惯，这就需要更有想象力的商业场景，同时需要更有势能，场景赋能、设计赋能、技术赋能，引爆赋能都是很重要的资源赋能。
洛可可总经理陈兵从产品设计到品牌战略，再到品牌数字营销与新媒体传播，16年丰富的跨界设计经验，敏锐的市场洞察力融合中国本土企业品牌发展背景，研究总结出陀螺理论、CCIS方法论、QMS5方法论等系列成熟理论，帮助不同的客户提升其商业表现及品牌体验。这次他为大家带来的“新消费”商业模式也是他在新消费领域下的创新探索与研究，未来，洛可可也希望能够与更多的客户、平台等等对新消费领域感兴趣的朋友进行沟通与合作。
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