恒大与合生创展、碧桂园、富力、雅居乐并称为地产业“华南五虎”，是中国地产业的老二，并极有可能在未来冲击老大万科地产的宝座。恒大冰泉就出身于这个年销售规模千亿，净利润百亿的恒大集团。可是出身豪门的恒大冰泉，在运作之初，从商业运作的角度而言，具备了多项优势——投入资金实力、产品特点和传播推广力度，都具备很强的实力和竞争力，但是，结果却是累计额亏损高达40亿。按理说它可谓万事俱备，连东风都不欠，怎么会到了亏损的程度？这绝对不是跨界失误这么表面的原因，它实则告诉我们一个简单的道理——越急越慢。
跨界困境是商业常见的问题！但跨界成功，并非不可能，跨界成功者比比皆是。但前提是要充分掌握新领域的运作规律，不能因为过去成功就过度自信，产生轻视之心。其实，跨界和创业型企业一样，都是全新的开始，操作经验也好，资源也好，都需要重新慢慢积累和沉淀。恒大冰泉，一开始就为自己制定了第一年即达100亿，3年达到300亿的目标，这个目标等于要超过当时整个行业所有大佬的总量，足见恒大冰泉对市场认知的膨胀和渴望一枪打响的迫切心理！为了达到这个目标，快速拉动销量上升，恒大冰泉开始频繁更换广告语。他们的诉求各种变，结果让大家对恒大冰泉到底是什么，以及为什么购买越来越模糊。以至于不仅没有打动消费者，反而让大众迷失了。这都是操之过急造成的结果！
欲速则不达，越急越慢。任何一个品牌都有一个成长的过程，人们也需要一个接受的过程。我们看到了恒大的操切，更要反思自己有没有让用户足够认识我们，目标是否合理？定位是否清晰？
现在云仓百货已经把专注于“中小城市和农村”这个概念塑造的越来越强，从构建高效电商平台，到打造精益运营体系，到产品品质的严苛要求，再到人性化服务的精心设计等，都让用户看到了云仓百货(
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