5月13日在浙江省绍兴市举行的“纺织之光”纺织行业化学品管控重点成果现场推广活动中，中国纺织工业联合会社会责任办公室副主任阎岩宣布了“供应链化学品管理创新2020行动纲要”计划。
“供应链化学品管理创新2020行动纲要”（Chemicals Stewardship 2020）旨在构建在中国纺织行业开展供应链化学品风险管控的目标而制定为期五年(2016-2020)行动的基础框架，为实现纺织服装行业的化学品环境风险管控的要求、体系和能力建设的协调与统一研究创新行动指南，并为利益相关方沟通与合作探索有效机制和平台，联合各方力量共同推进供应链化学品管控行动，以减少纺织行业对环境和人体健康的负面影响。该行动方案主要在技术创新、标准融合、利益相关方合作、能力建设、信息共享五个方面开展工作。
而在更早之前，2015年11月24日，第二届中国石油和化工行业供应链发展大会在上海召开，旨在探讨中国石油和化工行业供应链管理的现状和提升办法。
会上，中国石油和化工联合会副会长兼秘书长、供应商工作委员会主任委员赵俊贵发表了重要讲话。赵俊贵表示，中国石油和化工行业正面临前所未有的结构调整压力，2015年1-9月份中国石油和化工行业在主营业务收入和利润双双负增长。在这样的背景下，中国石油和化工企业需要通过精细化管理来提高竞争力，而提升供应链管理水平无疑是其中一项非常重要的工作。
供应商工作委员会副主任委员兼秘书长李铁在会上做了大会主题报告。李铁介绍了2015年石油和化工行业供应链管理的现状，总结了我国石油和化工企业在供应链管理方面取得的成绩与不足，分析了2016年石油和化工行业供应链管理的发展趋势，并向与会代表详细介绍了供应商工作委员会2016年的工作计划。
以上消息，都在强调一个关键信息：即化学品供应链的重要性和急需性。
目前传统行业普遍存在中间贸易链条长，信息不透明，中间商层层加价导致交易成本高、效率低等问题，尤其在化学品领域，信息不对称、交易效率低更为凸显。同时，化学品行业独有的特点—SKU极多导致了传统代理贸易商有50多万家，直接导致采购成本激增，至少是询价成本的增加。这样的行业背景给电商平台创造了机会，若平台整合的SKU越多，它的服务能力也就越强，采购者的成本也就随之越低。
鹰谷Integle的创始人兼CEO邓光辉博士表示，供应链管理解决的不应该只是降低成本、提高效率的问题，而更应该包括行业安全的解决方案。基于这样的理念，鹰谷Integle开发的供应链管理系统整合了采购审批流程，支持化学品、生物试剂、耗材仪器和CRO服务等采购；同时开发了安全库存管理系统，可与供应链管理系统无缝衔接，该库存系统集成了危化品的MSDS信息，支持对危化品使用人员开展安全技术培训，减少爆炸事故，并且可以促进化学品和试剂的重复利用，减少浪费，降低研发成本；鹰谷Integle也正在积极建立供应链的闭环体系，更好提供采购服务的同时，也更有利于危化品的安全管理。
化学品供应链管理的完善，任重而道远。鹰谷Integle目前也还处在摸索阶段，希望它的尝试和努力可以为化学品供应链行业提供些许借鉴，也期待更多、更优秀的供应链企业成长起来。
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