4月14日，ACCA（特许公认会计师公会）联合金蝶国际软件集团共同举办的“云共享 见未来”财务共享最佳实践研讨会在广州圆满落幕。来自全国各地200多家知名企业的财务高管汇聚一堂，探索中国集团企业财务转型之台前幕后，开启全面共享、智能共享、精益共享的财务云共享时代。
财务共享服务中心模式在中国企业已经发展十多年，财务共享从起步到现今的快速部署，它的建立已成为企业转型的重要过程之一。在管理变革的背景下，财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。
金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡致辞
金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡在致辞中提到，财务共享是如今很多CFO和企业关心的话题。在财务共享发展的过程当中，有两种力量在推动其发展，一是企业发展的力量，要求财务管理和金融管控更加高效集中；二是技术的力量，使财务共享服务更加信息化、移动化、自动化。金蝶作为第一款全面财务共享产品的提供者，正在建立广泛的联盟，联合ACCA等各种社会力量，推动集团企业财务转型。
金蝶集团助理总裁尚惠红详细描述了金蝶EAS财务云共享的全新理念，她从全球化背景下财务管理面临的挑战，进一步分析了传统财务管理模式存在的弊端，从而提出财务共享服务是财务运作模式的全方位改变，财务共享为财务转型提供三大基础服务。同时提到财务共享中心组建的设计模型，具体从组织人力、流程管理、系统建设、运营管理给出了建设方案。
ACCA中国区政策主管钱毓益分享ACCA对于共享服务的全球调研报告及中国专家见解
ACCA中国区政策主管钱毓益在会上分享了ACCA有关共享服务的全球调研结果及中国专家见解，深入浅出地指出共享服务为提升财务流程效率带来了巨大的贡献。钱毓益同时指出，共享服务正面临着人力资源的巨大挑战。如何提升共享中心的员工士气和效率、如何管理90后员工等问题都需要列入企业管理的考虑当中。
企业在建立共享服务和外包的过程中，都会遇到人力资源和人才培养方面的挑战。为帮助企业培养高效的团队和实现财务转型，ACCA针对共享服务领域专门设计推出了全球共享服务证书，不仅能帮助企业员工获得在共享服务工作所需的专业技能，提升他们的商业知识、商业敏锐度和分析能力，还将为培养财会类员工成为技能全面的管理型人才打下坚实的基础。
世界第三大传媒集团、数字互动传媒引领者阳狮集团中国共享服务中心财务流程总监黄红英阐述财务共享中心在阳狮扮演的角色以及管理财务共享中心的心得。她指出，管理财务共享中心要坚持流程标准化和简单化，规范工作流程与报告格式，让日常工作避免复杂化。作为ACCA认可雇主之一，阳狮集团也非常支持财务部门的员工通过考取ACCA等专业资格证书，为企业提升和创造更多价值。
左图：阳狮集团中国共享服务中心财务流程总监黄红英
右图：嘉士伯中国集团财务报告兼共享中心总监吴斌（ACCA资深会员）
嘉士伯中国集团财务报告兼共享中心总监吴斌（ACCA资深会员）也受邀到现场分享企业的财务共享成功案例。吴斌介绍道，嘉士伯作为世界第五大酿酒集团，早在2011年便在中国建立了共享中心。在财务共享管理层面，成功的移管是共享服务中心迈向成功的第一步。移管，即把业务流程转到共享中心的一个过程，其中会遇到三大挑战，一是业务流程从分散到集中产生的流程变化，二是从流程差异化不标准到标准的过程，三是企业人员对于共享的思维理解方面的转变。吴斌详细地介绍了嘉士伯在建立共享服务中心过程中所遇到的不同挑战，以及他们的应对策略，这些对于想要或即将建立共享服务中心的企业管理者来说都具有不可多得的参考借鉴意义。
如您希望了解ACCA全球共享服务证书的更多内容，请联系李艳婷 Vicko.li@accaglobal.com。
