伴随着传统医疗服务模式向移动互联网医疗服务模式转型的逐步深入，今年将是“互联网+”医疗两极分化的一年。统观近两年“互联网+”医疗的发展，就可以发现进化论三要素在“互联网+”医疗行业中也同样适用。
阶段一：“过度繁殖”是基础
2015年“互联网+”医疗火热，同质化竞争严重，大量同类产品没特色、没核心竞争力。上千款医疗类App都集中在“预约挂号”等基本功能上做文章，“预约挂号”确实是“互联网+”医疗中的一个热门领域。
特别是今年两会期间，原卫生部副部长黄洁夫爆料“我女儿去医院排队4小时，提我名字才挂上号”把当前“挂号难”的问题再次推上头条。“挂号难”不只给医疗系统带来压力、给百姓生活带来负担，更是社会问题，有关部门相继出台了出台严管挂号、加号等种种措施。
大象就医App选择在产品“过度繁殖”中后期进入市场，一来赶上移动医疗创业浪潮，二来迅速积累经验对标行业先锋，三来省去了进行市场教育的精力。
阶段二：“生存斗争”，进化的动力和选择的手段
医院是公共资源，理应让患者获得均等的就医机会，可以区隔专家号、普通号等不同服务类型，但“线上黄牛”这种换汤不换药的做法应该杜绝。在政府采取措施的同时，更多挂号类App开始宣称自己拥有各大医院的官方挂号渠道，掀起新一轮生存斗争。
因为医疗的行业特殊性，单靠圈医生、多补贴、玩体验这样的企业即将陷入生存困难、无以为继的境地。相比于这些企业，大象就医App这种“互联网+”医疗的企业则更容易吸引资本支持：首先，商业模式清晰，具备成长性；其次，大浪淘沙，产品已被市场接收，用户持续使用，尽管还未能规模化盈利，但确实解决医生和患者的问题。大象就医曾骄傲地表示，1年上线时间签约300家医院，百万用户货真价实，从来没靠过补贴等短期销售行为维持用户和App运行。
阶段三：“物竞天择，适者生存”
在业内尚未有独角兽出现的情况下，包括合作伙伴、人才等各种资源都会向大象就医这种类型的企业集中，使之有更好的发展机会。
在业内流传着这么一句话，“不依赖于HIS的移动医疗不是移动医疗，移动医疗一定是和HIS产业密不可分的”。无论是预约挂号、缴费还是查取检验报告，都基于医院的HIS系统，医疗类App获取相关信息，势必要在HIS系统上开发新接口。每开发一个新接口都存在信息安全风险，且开发成本不菲，对医院而言，风险高、投入大。
如果由HIS原本的供应商（如东软）开发，则只需在HIS系统留下相应的外部接口即可，大幅度降低重复开发新接口带来的风险和成本。东软近3000家的HIS合作医院，一旦充分挖掘，势必使“大象就医”接入的医院数量跻身同行前列，“大象就医”比竞争对手拥有更庞大的医院资源，在后期市场推进中，这一优势将更将明显。
目前，大象就医虽然向用户提供与大多数掌上医院App类似的功能，包括预约挂号、候诊排队提醒、在线缴费、查取报告和缴纳住院费等。但是，大象就医并不把“挂号预约”作为自己的商业模式，而是把它作为获取用户的流量入口，通过这些流量，着力构建“互联网+”医疗生态圈。
大象就医秉承“从容，是一种生活态度”的理念，致力于将从容就医带入百姓生活。希望能以打通线上与线下的形式，实现多样化的商业模式，使医疗生态圈中的各方受益，促进生态圈的健康、可持续发展。一方面，大象就医能通过深度接入医院等实体医疗卫生机构，实现双向实时信息互通，提供更权威、更专业服务；另一方面，大象就医帮助医院迎接“互联网+”，能更快更好地促进改善医疗服务和分级诊疗等政策的落地实施；大象就医还将与第三方服务提供商进行互联互通，大幅度降低他们为医疗机构和患者提供相关服务的成本，帮助患者打造一个以患者为中心的一站式移动互联网就医平台。
2016是“互联网+”医疗行业及其重要的一年，如果说前两年是“火热”，那今年就该叫做“炙热”，产品过度繁殖后必将进入生存斗争两极分化的阶段，“心不摇于死生之变，气不夺于宠辱利害之交，则四者之胜败自然洞见”。如今，大象就医面对的并不是生死，而是如何雄起。
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