我所服务的大宗商品圈，常年来存在交易环节冗长、效率低下、上下游沟通不畅、成本畸高等问题，严重影响产业生态繁荣，产业的互联互通成为大宗商品圈各链条的迫切需求。
以塑化行业为例，传统塑料贸易是层层代理的模式，终端企业的需求传导到生产商往往非常滞后，导致上游企业产量过剩，供需脱节，与此同时，厂家生产的产品之后，还要经过层层代理、批发、零售等环节才能到达终端消费者手中，物流、仓储、金融成本也居高不下，最终的局面必然是整个塑化行业的交易成本降不下来。
找塑料网创始人兼CEO牟斌参加“广州新观察”圆桌会议
这些因素都构成了互联网与产业融合的障碍。当然，有障碍就意味着有机会，每克服一个障碍，就意味着会有一个巨大提升。如果能将互联网渗透到塑化产业链条的所有环节，如果塑化行业在生产、流通、交易、物流、仓储、金融等各个环节实现与互联网的融合，必将大幅度提升社会生产效率，大范围降低交易成本，最终培育出一个繁荣的塑化产业生态圈。这也是我创办找塑料网的初衷之所在。
“集小善为大善，善莫大焉。”如果我们搭把手，出份力，能让行业变得更美好，让经济释放出活力，何乐而不为呢?企业不要自我设限，把企业的组织疆域限定于一家公司;企业家不要故步自封，只关注一己之利。在产业互联网时代，企业家必须具备产业生态的视野和格局，着眼于合作伙伴的得失，关注生态圈的荣辱。那些堪称领袖级的企业家，不但造就了伟大的企业，而且培育了繁荣的产业生态。
培育产业生态，除了要寻找破解生产效率低下、生产和交易成本高昂等问题的良方，更应该具备运用大数据的能力。因为通过对大数据的条分缕析，将为产业生态提供源源不断的创新动力和能量。在产业互联网中，数据流统御物流、资金流，谁掌握了数据谁就掌握了产业生态，谁抓住了大数据的历史机遇谁就抓住了未来。
这些数据包括供应链数据、企业经营数据、物流数据，还有其他的市场交易数据，这些数据不但构成了生态内企业信用评估的基础，还可以提前预测生态的健康指数。
目前，找塑料网通过撮合交易和代购代销业务(自营)，积累了大量的真实交易数据。这个大数据能准确把握交易、物流、资金流的流向和流量，哪些货物畅销，哪些货物滞销，生产商一目了然，根据市场真实需求，按计划生产产品，这极大地解决了产业生态中的产能过剩问题。与此同时，借助大数据，找塑料网所推出的物流服务将上下游的需求与资源进行匹配，降低了客户的物流成本，控制货流。此外，利用交易大数据，找塑料网建立了信用系统，通过找塑料网的支付通道，为客户提供了金融增值服务，破解中小微企业用户的融资难的问题。
产业生态思维要求龙头企业以促进产业生态的繁荣为目标，只有这样，产业才能发展壮大，企业才能借助良好的产业生态，抓住产业互联网时代腾飞的机遇。找塑料网正行进在为构建塑化行业产业生态圈的路上，为此，我和我的伙伴们将义无反顾，坚定地走下去。(本文作者牟斌，找塑料网创始人兼CEO)
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