前段时间，奔驰为竞争对手宝马送去了一份特殊的生日祝福：感谢100年来的竞争，但没有你的30年其实很无聊。很多人可能为奔驰的大度和情怀所感动，但更应令我们关注的其实是奔驰130年来对工匠精神的坚守，奔驰甚至成为了德国“工匠精神”的代表。
将工匠精神阐释的非常到位的典范不只是德国。
很多人只知道日本是世界上最长寿的国家，但很少有人知道，日本同时也是世界上长寿企业最多的国家。相较于我国中小企业仅2.5年的平均寿命，日本企业平均寿命达到了58年。
为什么日本的长寿企业这么多？坚守本业是长寿企业的共性，华为创始人任正非曾就转载过一篇文章《日本工匠精神：一生专注做一事》；除了日本，瑞士的钟表业对技术的追求也近乎偏执，无论是机芯、表壳、精确度……对产品一丝不苟的严格要求让瑞士手表誉满天下。去年曾看过美国Coach品牌的一段视频，我们眼中一个普通的Coach包其实需要100多道工序，每个工匠对技术的专注与精通，无人可替代……这些我们耳熟能详的品牌只是一个缩影，每个国家都不乏具有工匠精神的代表行业和代表企业，而一代一代的工匠精神也一直在被传承与超越。
那么，问题来了，我们距离工匠精神有多远？
在今年的全国两会上，李总理在政府工作报告里谈到2016年的工作重点时说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。其实，不仅是政府层面开始鼓励工匠精神，越来越多的中国企业也开始践行工匠精神。但我们必须知晓的前提是，中国自古并不缺乏工匠精神。
古有庖丁解牛、还有鲁班，再看现代，也有一些企业能在喧嚣的市场竞争中精心专注于产品。在工业制造领域，格力董事长董明珠绝对称得上是一个拥有工匠精神的老板。正是她对研发投入的力度，对核心技术掌控的执着，才让我们看到今天颇有性格的格力产品。流传的一个很有传奇色彩的故事是，格力不少的叉车工，都可以用叉车开啤酒瓶盖，用叉车穿针引线。
再看看最近炒得很热的企业级互联网市场，有的是老板站台以求抢占头条；有的则全国疯狂砸广告，一个季度投放预算超亿元……难怪外界评论toB也疯狂。在巨头纷纷盯上企业级互联网市场这块蛋糕的时候，有一家叫做今目标的企业，可能并未引起太多行业外的注意，其实它已存在了11年，且用户量根据其官网最新数据显示超过了236万家。toB行业是一个需要长期积累与沉淀的行业，若以“工匠精神”来衡量这个行业内的诸多热门企业，土豪烧钱估计也只能撑一时吧！
匠人的心，产品的魂，企业的根。用这句话用来形容谭木匠的发展之路再合适不过。很多人问过，谭木匠的梳子为什么这么贵？但你可知道，成立了近20年的谭木匠在海外的直营店一只手就可以数得过来，这样的扩张速度足以证明其对“我善治木”、“好木沉香”的产品理念的坚定奉行。乔布斯曾说过，你需要保持完全的专注和追求极致，并不断地钻研如何能更完善地满足人的需求。正是因为秉持着工匠精神，谭木匠才能把一把梳子做成一件艺术品，也做成了一笔大生意。
创业难，守业更难。有的时候，企业为了追求最快盈利，以短期内大规模市场广告投入来换取企业野蛮生长，这种求生欲望可以理解，但殊不知，细节决定成败，失去了对产品或服务的专注，企业生存也就成了无根之木。
中国的很多企业也在追求工匠精神，心向往之，这是好事，但是很多时候我们只是深入到某个环节中，并未学到精髓。更多的时候，是企业没有耐心去沉淀下来追求品质，徒增口号而已。有多少人能像六小龄童说的那样，苦练72变，才能笑对81难。演戏如此，创业更是如此。
大学之大，不在大楼，在大师。大企之大，不在规模，在匠心。古印度有一句谚语：请走慢一点，等一等灵魂。工匠精神就是企业的灵魂，希望中国更多的企业也能走稳一些，用沉淀与付出来换取真正的用户。
