阔别一年多，《火影忍者》以电影的形式回归，再次成功撩起80、90后深藏于心的一腔热血。不过这次的主角，变成了漩涡鸣人的儿子——漩涡博人。
虽然同为火影之子，但博人与小时候的鸣人相比显然幸福多了——不仅顶着现任村里最大“官二代”的头衔，而且还和仰慕自己的妹妹、关心自己的妈妈温馨地生活在一起。
或许正因如此，与宇智波佐良娜、三月组队修行的博人虽然资质上佳，但并没有鸣人当年的拼命劲。一天训练下来，身上一直是干干净净的，修行自然也不见长。
所幸的是，通过和宇智波佐助的交手，博人认识到了自己能力的差距（Awareness），决心修炼，在中忍考试中让父亲对自己刮目相看。
然而，即便有了佐助这个“私教”，博人忍法技能提升速度颇快，但修行毕竟并非一朝一夕的事情。急于求成的博人抵挡不住诱惑，在中忍考试舞弊，被鸣人抓了个现行。
为了帮助博人真正意识到自己的潜力和修行的重要性，鸣人费尽心机：不仅放弃“开挂”，甘心被小啰嗦抓走；还利用佐助打“基友”牌，让博人发自内心认同（Acceptance）自己以往行为的偏差，发出“我真是弱爆了”的感叹。
随后，为了促使博人做出实质性改变（Action），鸣人甚至动用了史上最强卡司阵容——五影+佐助，带着博人去打副本。期间，鸣人带领众人专门把Boss打到只剩血皮，将最后一击留给博人补刀，可谓用心良苦。
最终，这种知行合一的“测+训”模式自然是获得了别开生面的效果：博人不仅发自内心认同了老爸鸣人“忍者最重要的是团队精神（别人打残我补刀）和毅力（坚持到最后一刻再补刀）”的价值观，更对自己的优劣势有了深刻的了解，每天认真修行（秀天赋），积极做任务（泡妹子），俨然化身一个阳光向上的好少年。
为什么同样是父亲，第七代火影漩涡鸣人可以对博人施以如此大的影响，不仅修正了博人的价值观，也成功修正了博人的行为，而别人却不行？
经过十余年的研究，测聘网发现，人才发展中最大的挑战是发生行为的改变，即知行合一。而鸣人在培养博人的时候所运用的人才发展3A理论，正是应对这一挑战的一个有效方法。
这种方法，与测聘网最新的“测+训”靶向人才发展解决方案异曲同工，即通过“认知（Awareness）-接受（Acceptance）-行动（Action）”的触发器，激发学员主动提升自我的内在动力。
企业若想达到和鸣人对博人那样的培训效果，就必须改变传统的培训方式，通过靶向性诊疗，把人才培养的关键点聚焦到前端。先发现问题，分析问题，找对问题关键点，随后再寻求针对性人才发展方案。
实践证明，这种靶向人才发展解决方案，不仅可以大大减轻HR及管理者寻找针对性人才培养课程的难度，还可以有效减少投入资源，使得人才培养更具针对性，最大化人才发展ROI。正如漩涡鸣人，虽然从小到大对博人采取放养政策，但真到要管教的时候，区区一役就把儿子心服口服地带上道，培训功力杠杠的。
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