G3商讯： 原材料价格上涨，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，防火门厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多防火门企业都面临的一大难题。中国防火门行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益，随之而来的还有行业生产的压力。那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将防火门企业从低利润甚至是负利润中解救出来呢?有计划的实施成本控制。(太原万柏林区护家安防经销部)
防火门企业成本控制需从细节着手：成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家防火门企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在防火门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多防火门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
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