为适应时代的发展，企业管理信息化，车仆集团&金蝶集团签约仪式暨车仆集团EPR启动大会于2月18日正式开启。
会议上，车仆财务总监左总就《集团ERP实施背景》进行了介绍。一方面表达了车仆集团ERP项目实施的迫切，一方面提出了对项目实施过程即将面临的困难而担忧。左总呼吁车仆全体员工以“跑马拉松”的精神，将ERP项目实施到底。
车仆集团董事长王总强调ERP项目的重启是企业资源链条的再造，建设信息化管理，是集团之重。为提高企业管理、加强成本控制、提高企业的竞争力，就必须在企业与市场之间建立起有效的闭环系统，实施ERP项目是车仆发展的必须。
ERP项目的实施，涉及范围广，需要依赖全体员工上下齐心，充分发挥集团的主动性，ERP项目的实施势在必行。
在一阵热烈的掌声中ERP签约仪式正式开始，车仆集团董事长、金蝶华南区周总作为双方代表都表示了对日后合作的开展信心满满。
随后，金蝶集团淡总针对车仆集团ERP项目的实施，以及项目实施中所遇到的风险做了详细的讲解，ERP项目的启动将会有一支专业的金蝶团队与车仆携手共进。
为确保集团ERP项目的有效实施， 完成集团ERP项目实施目标，车仆集团吴总提出《ERP项目实施公约》。
会议最后，在吴总的带领下，中心领导、各部门负责人、子公司负责人、车仆全体员工进行宣誓。
在困难面前，车仆人坚定且充满信心地宣誓，将全力以赴支持ERP项目实施，众志成城，携手绘制科技信息蓝图，确保ERP系统成功上线。
