青蚨成立于2010年3月9日，注册资金一亿元，2015年4月，实缴出资金额一亿元，目前由于股权调整，在做新一轮的增资。在过去的2015这一年，青蚨进行了翻天覆地的变革，可以说，集团董事长徐东亚以破釜沉舟的气魄进行二次创业，将公司推倒重来大换血，实行集团化管理的组织架构，重整了总部的人力资源部、财务部、风控部、信审部，新建了财富事业部和普惠事业部，继而启用了青蚨财富、青蚨普惠、青蚨普信三家公司，在青蚨集团之外，重整了青蚨在线公司、中融伟业基金公司，新开了美分期互联网消费金融公司。公司从集团层面，不仅为当前P2P业务的发展奠定了良好的基础，走上了规范化、标准化、合规化的道路，而且为理财和信借两端管理团队未来两三年的发展做好了准备。
集团决策层始终坚信，“人”是公司发展最重要的因素，高中层管理团队是公司成败的关键，有一支“能打仗 打胜仗”的管理团队，去做什么业务已经是排在次要的位置。青蚨要坚持“专注”，坚守金融行业的信息咨询、资源整合特别是互联网金融、创新金融这一所有产业链的顶层不动摇，在此基础上不断提高公司业务的深度、广度、精度，向更有创造性、引导性的领域发展，以P2P为基石和锻炼队伍的手段，不断地延展、对接新业务，开拓新思维。这也是集团为每个基层管理人员做的长期职业规划，在青蚨每个人都不是螺丝钉，都可以、都需要而且都必须要不断地学习和进步，青蚨已经把未来几年要做的事提前准备好，当青蚨同仁对手头的工作游刃有余的时候，就发现未来两三年要做的新事就在眼前。这也是青蚨集团和其他同业公司不同的地方。
《庄子·齐物论》讲“方生方死，方死方生”，意指从出生的那一刻起，就开始了走向死亡的过程。做企业也是这样，很多大企业轰然倒塌，总有些专家分析他们是哪一步战略失误导致了不可逆转地一败涂地，讲起来头头是道娓娓动听，总能编出来些电影一样的曲折故事，实际上，很多公司是从做起来之前就开始了倒闭的过程，埋在血液里、基因里、企业文化里的隐患不可遏制，一步步做起来走下去，其兴也勃焉，其亡也忽，就像一条抛物线，越过顶峰走下坡路的时候，才有人看出端倪，等到所有人都看到大船将覆，亡羊补牢已来不及。所以我们今天在座的公司的创业元勋们，在公司迅速占领市场建立起名号之前，在被未来的业绩、分红和成就感冲昏头脑之前，在泡沫破裂风停猪摔死之前，我们思考一下，集团可能会怎样死掉，以把我们血液里的毒素清洗干净，建立起良好的企业文化和基因，起码在退潮的时候不至于看到我们在裸泳。今天各位高管们心中所想脑子里所筹划的，对公司所抱的态度和期望，就决定了我们将成为基业长青的百年老店还是行业的笑柄，决定了我们会期盼着子女好好学习将来好接自己的班还是明天出了门就得美化简历找工作。
怎样解决出生后自带的死亡基因？办法是“生生不息”，就是不断地改变没有穷尽，《周易·系辞上》讲“生生之谓易”，新事物不断产生，这就是易。公司的管理模式会变，公司的业务会变，公司的核心技术会变，掌管公司的人会变，不变的是什么？是我们的企业文化。这就像写一篇文章的立意，不管你东拉西扯的写多少字，核心意思就一个，总结起来就一句话。
