2016年1月25日，首届“中国众创大会”在京西宾馆举行，中国创新创业成果审定委员会向一百家为低碳环保、节能减排、众创共赢做出贡献的企业授予“中国创新创业100强”称号，获奖单位涉及企业服务、环保回收、新能源、消费金融、大数据电子商务、再生医学、移动医疗等多个领域。绝大部分获奖单位的创始人均为西装革履的男性，因手机看病APP而获奖的北京好价网络科技有限公司的女性CEO周昱在获奖嘉宾中十分醒目。
根据波士顿咨询公司2014年资料显示，中国创业者中女性占比11%，大多数分布在服装、餐饮、教育、母婴、生活方式等创业领域。互联网行业女性创始人数量不多，通常比较低调，不愿意“抛头露面”，为品牌形象四处奔走。出于对一款毫无性别色彩、主打可以医保报销的远程问诊产品的女性创始人的好奇，记者在会场内对“手机看病”APP的CEO周昱进行了采访。
记者：人们常说，事业家庭难两全，请问您认为女性创业者该如何平衡事业与家庭呢？
周昱：为什么女性要追求事业与家庭平衡男性不用追求这个？让女性去平衡事业家庭的观念主要体现了人类把家庭责任推给女性的一种集体无意识，这种伪平衡并不值得展开讨论。
记者：双创浪潮下竞争尤其激烈，在性别上属于弱势群体的女性创业者如何在市场上杀出生路？有哪些成功经验可以分享？
周昱：在有的国家，军队认为女性军官只有在优势极其明显的情况下才能服众，所以女性军官在晋升之路上接受的训练不是一对一对抗训练，而是一对多对抗训练，女性军官不但要把自己的体能保持在最佳状态，还要精通各种最先进的武器，否则就没有办法通过考核晋升。女性创业者面临的局面也类似，想要聚集行业内的人才，比同行男性创业者强一点是不够的，要比他们强很多倍，强到高下立判的程度，才能说服精英人才入职。在这方面我做得远远不够，手机看病能活下来不是因为我强，而是因为壁垒比较高。在其他移动医疗公司争着砸钱做轻问诊用户量的时候，我们在致力于可以做到问诊后开电子处方和部分省市医保报销，打通医保报销在我司内部被称为“原子弹计划”，现在我们在研发更先进的医保报销系统，我们称之为“氢弹计划”。在手机看病上看病可以医保报销，患者就会信任我们是合法正规的企业。
记者：您的管理风格受到自己的性别影响吗？和刻板印象中的老板有所不同吗？
周昱：我相信民主管理，一般公司归COO管的一些日常事务，比如测试部归研发部里面还是产品部里面，测试工程师自己投票决定，我们团队不大，只有60人，没有COO，民主投票就是我们的COO。不知道这种风格和性别是否有关。我每周会用两到三个半天去做一线工作，发现问题解决问题，一个创业公司的创新往往是被个别创始人驱动的，如果这个创始人停止创新，公司就会开始官僚化，失去创新力。
记者：在您的公司女性占多少？女性管理者占多少？您会因为女性有产假、要带小孩这样的现实因素尽量不雇佣女性员工吗？
周昱：女性和女性管理者占比都是1/3。生育功能是女性有创造力的体现，是女性的优势，不该成为女性就业的劣势。我自己生完小孩以后只休息了九天，我并不要求其他女性员工也这样做。经历了生育过程之后我知道生孩子本身并不会影响工作，智商低才会。智商低就容易相信各种伪科学的孕产、育儿理论，自找一大堆麻烦。带小孩是一个能增长智慧的过程。能把孩子养好、带好的女人必然智慧出众，特别值得高薪聘用。
记者：所以坐月子是自找麻烦？
周昱：科学坐月子其实禁忌很少，产后42天内不要游泳不要发生性行为，注意个人卫生就可以了。这期间想回归工作也没什么，涨奶时挤奶出来可以预防乳腺炎。
记者：您怎样看待一些女强人拼命工作，后来患乳腺癌？您是否担心高强度工作会损害健康呢？
周昱：没有证据能证明患癌与热爱工作有关。临床上也有不热爱工作的癌症患者。一个人的工作性质如果是帮助他人的，在瑜伽理论体系里面会被称为“业瑜伽”，手机看病APP帮助千万患者缓解病痛，我工作就是练瑜伽，就是养生。
记者：您认为您作为一个女性创业有没有优势呢？
周昱：来自社会的成功压力比较小。媒体和公众既不期待被女性领导的公司能成长为移动医疗的老大，也不期待一个女人能拯救中国岌岌可危的医患关系，因此我在做各种关于融不融资、扩不扩招之类的决定时可以不用考虑个人的荣辱，只站在公司立场上去做决定就可以了。
记者：您预计未来中国会有更多的女性创业者吗？
周昱：我这样希望，但中国女性地位这几年不是提高而是降低了，类似“剩女”这样对女性污名化的词汇特别多，女性在三观形成的年纪很容易受到这种来自文化的无形压迫变成一个逆来顺受的人，只有执行力没有创造力，没有创造力就无法创业。
记者：您所处的互联网医疗行业适合女性创业和就业吗？
周昱：没有不适合女性创业和就业的行业。如果文化不给女性设限，时代不倡导女性“回归家庭”，在各行各业都会出现女性领导者。
