G3商讯：如何在经济萧条下稳步前进，如何透过企业现象看本质，做品牌有用吗?
我们都希望找到一种规律——不管在任何环境下，企业都能稳步前行，茁壮成长!
有这样一招致胜吗?是工具还是智慧?它应该是…?
接下来与大家分享《品牌与福报--隐藏在每个成功企业背后的大道 》，捉住这个规律，愿您的企业长青，品牌常美!
缘起：盈锋 新风缘 宏图实业
几年前，一位出家大师和几位居士来公司喝茶。席间，我们谈起了盈锋、新风缘的logo，因为这个设计是正杨一直较引以为荣的案例，也具有较高的文化底蕴和内涵，便和大师居士们切磋起来。令我的诧异的是，在我分享完盈锋、新风缘的文化内涵及暗含的坤卦等创意后，他们的第一个反应竟然是 “这个老板有福报啊”这不由引起我的深思，原来品牌的内涵以及logo及色彩等无不隐藏着企业的福报。(盈锋—美的集团原董事长何享健之大少)
根源上思考
面对竞争激烈、变化迅速的市场环境，企业的生存之道变得越来越重要。做企业就是做品牌，企业的生存之道就是品牌的生存之道，品牌做的越成功，企业自然能做好。那么如何把品牌做好?或许人们会从品牌经营之道和传播之道告诉你如何经营品牌，但在这里，从根源上思考，我们认为品牌要做好必须要有福报。
传统五福与品牌五福
福报，所谓“积善之家必有余庆，积恶之家必有余秧”，我们常听说到一个词，就是“五福临门”，这是圆满福报的体现，传统五福分别是：康宁、富贵、长寿、好德、善终;福报的这五个点对应企业/品牌的五福：康宁(健康运作)、富贵(名利双收)、好德(社会责任)、善终(品牌传承)、企业长青(长寿)。
第一 健康运作(康宁)：团队健康，心地安宁，企业员工团结，交流运行顺畅
第二 名利双收(富贵)：品牌资产由有形资产和无形资产合成;企业的成功，不止在经营利润上，还在于得到社会的赞誉，名利在五福中只是一福，勿忘还有其它四福;
第三 社会责任(好德)：随时布施行善，广积阴德;企业在兼顾经济效益的同时必须同时兼顾社会效益，必须要承担一定的社会责任，才能长盛不衰;
第四 品牌传承(善终)：行善积德才能感生善道，企业的五福中的“善终”指的是品牌能平稳地从上一代领导人手中过渡到继任者手中，这样才能建设百年品牌;
第五 企业长青(长寿)：仁者寿，企业以仁义道德经营品牌，自然能长寿不衰，成就百年品牌。
【品牌要成功，必须先要做到员工团结，员工劲往一处使，才能产生1+1大于2的结果;接着除了注重社会效益，企业还必须兼顾社会责任，一个企业必须要承担社会责任，包括公共、环境、福利、回馈社会等;做到了这2德，五福中富贵自然随之而来，不仅能赚的盆满钵满，还能名满天下，如此下去品牌必能长青;这四福能做出成功企业，但是如果要做出百年品牌，则必须还得做好传承。俗语说“富不过三代”，正是因为传承没做好。】
品牌之树
企业的品牌建设，离不开MI、BI、VI的建设。
MI——企业理念，是企业的哲学，是企业的精神和发展的根本动力。
BI——企业行为，是企业理念在企业活动中的落实，BI是一种动态识别形式，它规划着企业一切内外活动。
VI——视觉识别，是静态的识别形式。在CIS中，MI是BI和VI赖以建立和发展的基础，三者之间相互联系，MI是主导因素，它赋予BI与VI精神内涵，通过BI与VI向大众传播企业理念，让大众认可并产生好感，反之，如果BI丧失了MI，企业员工就会说不清本公司要怎样发展，也道不明怎样去做才规范，企业活动可能相如自发状态。同样，如果VI不能表达MI，它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力，犹如无根之草。当然，MI离开了BI,VI也就成了空话，虚无的东西。企业就像一颗大树，这些就是树枝，枝繁叶茂方能长成参天大树。初创企业，就像栽培一颗树苗，树苗需要你的悉心呵护。但你的悉心呵护并不一定能让树苗长成参天大树，还得看树苗自身的抵抗力以及你能否得到福报。
福报案例A：李嘉诚
长江实业集团，旗下拥有长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司以及江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一五年，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。谈起长江集团这么多年来的成功之道，李嘉诚在一次演讲中这样说：“在今天，我想和大家分享我的一项秘诀，那是终生指引我能凭仗情感和智慧，超越感受和本能的导航器。要活出有意义的非凡生命，需要有能超乎“匹夫”的英雄特质。只有能活出原则，真正懂得如何奉献国家、民族及世界的人，才是真英雄。应如庄子所说：“势为天子，未必贵也;穷为匹夫，未必贱也;贵贱之分，在行之美恶。”如果你们愿意这样做，并谨记常常检讨自己的诀窍，那么你们定能攀登高峰后再达巅峰!”
李嘉诚的这番话，说出了成功的秘密，那就是自信、谦虚、奉献。李嘉诚是一位慈善家，做了很多善事，也正是因为行善积德，他才成为首富。他在最后说出了成功的秘密----奉献、 行善、积德。他说，真正懂得如何奉献国家、民族及世界的人，才是真英雄。这样的人，福报自然降临，人有福报，企业的福报就不会小。另外，从企业传承的角度来讲，李嘉诚也深得福报。李氏家族的继承问题，早就尘埃落定。2012年5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权—这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购的公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备用这笔资金让小儿子发展新事业。分家之后，家族资产几乎由李泽钜“一统天下”，他掌管着以长江实业与和记黄埔为代表的、总市值超过8500亿港元的22家上市公司，使他个人名下总资产达到2900亿港元，身家超过其父，一跃成为华人新首富。而李泽楷也凭借自己敢拼创新的精神成功开拓了自己事业的版图。
以上为李嘉诚所做的，基本五福都全盘顾及到了，乃至最难做的“传承”，也作了从目前来说较为高明的分配，至于能不能再次“长青”，就要看两个儿子再创高峰了。
福报案例B：甘兵
宏图实业集团旗下有广东新风缘空气净化设备有限公司、东莞顶厨电器有限公司、东莞宏奥电子科技有限公司、东莞同凯文具有限公司、东莞宏奥模具有限公司、东莞宏鑫3D科技有限公司、湖南顾佳农林果蔬生态科技有限公司，宏图集团的业务遍及全球八十多个国家，谈起宏图集团这么多年来的成功之道，集团董事长甘兵在生活中常说只有专心、专业、专一服务于自己未来事业，成功不是偶然，一切皆是必然，人应该储存的是福报，有福报，走到哪里都有的吃，做什么行业都能赚钱，行业高手都会吸引云集，因为福报在的缘故。没有福报，钱也守不住。而且钱只能这辈子用，那福报呢，可以生生世世都可以用的到。人有福报，自然会感召到富贵家庭。而且嫁给穷人，都会把穷人给旺成富人。这就是福报的重要性。钱别人会抢走，但福报不会被抢走。
甘兵说：很多人做什么都赚钱。以前改革开放初期，那些人赚到钱的，都是自己本来有福报，再加上开放的因缘，就赚到钱了。如果自己没有福报，怎么努力，赚来的钱，也是小钱。有的人做什么都赚钱，有的人做什么都只能养活自己。这就是福报问题。一个人的成就，靠的是智慧加福报。单有智慧，很会读书，没有福报，走到社会上赚钱就很困难。读书要会读，但赚钱和读书，是两码事。 做生意，做企业，靠的是福报，智慧是第二个。
古代的范蠡，他每次去经商，发财了，把财布施给穷人，又白手起家，又发财了。连续三次都是如此。中国人把范蠡供奉为财神，是有道理的。这就是他有福报，做什么都能赚钱。宏图集团董事长甘兵认为：只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善，才是真正有责任的企业。宏图集团从模具企业起家，15年来一直对社会公益事业倾尽全力，一直坚持“办企业就是为人民谋利益、回报社会”的理念，积极投身社会公益事业，捐资助学、应对公共危机、赞助文化事业、帮扶弱势群体……“企业生存于社会，应当回报社会;企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要有社会责任感。有良心的财富才有意义。”宏图集团董事长甘兵言发肺腑。比如宏图集团旗下的广东新风缘空气净化设备有限公司，在董事会章程中明确新风缘公司盈利的百分之十作为奖励公司所有的员工和中高层干部，新风缘公司盈利的另百分之十作为新风缘基金会回报社会偏远山区的穷苦孩子，公司原来每年组织两次旅游现改为所有员工组织到山区互动体验、感受、付出，只有实打实、一对一的无私帮助弱势穷苦下一代，同时才会强大自己，强大实体。人的福报都是自己培的，哪怕亲人都是无法代替的。孩子有他的福报业力，父母无法代替。那父母能做的，是多让孩子培养福德。古人讲的，留钱给子孙，子孙如果能发达，不需要留。子孙不能发达，留了钱也会败坏。所以不如留下阴德给子孙。
现在人喜欢存钱，其实正确讲法，大家要去存福报。那福报存在哪里，存在三宝是最好的，多多布施给三宝，给修行人，给贫苦的人，给最需要的地方。把钱财布施出去。不要小看钱，钱也能救命。因为钱是个人努力培福的结果，布施出去，少的是有形的财富，多的是无形的福报。无形的福报，可以带给下辈子，直到成佛。据新风缘公司的相关负责人表示，新风缘历来倡导公益行动的公开化、透明化。宏图集团董事长甘兵说：“新风缘未来每一笔慈善捐助活动都有详细的记录，汇编成册，活动开展进度通过各类媒体向社会公开，接受社会各界监督。如新风缘爱心支教活动，所有支教老师均通过全国各大论坛向全社会征集、筛选;新风缘行动通过新风缘新风系统的外包装向全社会消费者进行告知，并通过全国各大媒体搭建活动宣传互动平台，邀请消费者亲赴受援贫困学校及学生进行现场见证和监督。这既是对公益理念的有效传播，也是透明公益的具体实践。”
对甘兵等许多成功惟楚有才的湘军企业家而言，财富仅仅是一个数字而已。甘兵说“把财富留给谁?我也不可能很奢侈的生活、消费。我只有一个儿子一个女儿，全留给他们，我认为那只是害了他们。所以我和我儿女从小就交流这方面的观点，他们也有同样的想法，新风缘慈善基金会只是一个起点，现在正在探索各种可能的方式。未来，新风缘慈善基金的活动将更多元化、专业化和持久化。他表示有生之年，争取把更多的资产回报给社会。
以上为甘兵所做的，基本五福都全盘顾及到了，乃至最难做的“大整合”，也做了从目前来说较为高明的分配方式，正因为高明的资本大整合大分配，宏图实业集团一直是风生水起，新风缘在最短的时间也做到了跨境跨界，赢得内销牛气冲天、争霸天下的格局。
福报反面案例A：亚洲电视例
另一反面的例子则是亚洲电视，亚洲电视是香港的一家免费电视台(另一家为TVB)。它是香港第一家电视台，也是全球华语电视台，旗下开设有本港台、国际台、岁月留声等电视频道。在亚视的黄金时期，与无线并分天下，制作了一大批经典的节目，如《纵横四海》、《鳄鱼泪》、《雪花神剑》《银狐》、《仙鹤》、《我和僵尸有个约会》、《神针》等。至2000年中期，亚视的节目质量及竞争水平不断下降，又因股权数度易主，收视长期积弱，经营陷入危机。2014年，因多次拖欠员工工资，不断有亚视已经陷入破产边缘的消息传出。2015年4月1日，香港政府决定不给亚视的本地免费电视牌照续期， 4月20日又宣布：2016年4月2日免费牌照届满时将撤销配予亚视的所有频率。亚视这样一个老牌的电视台面临这样的结局，这是没有福报的表现。股东数次易主，目光短浅，不顾社会环境和公德粗制滥造一些节目，加上拖欠员工工资，如此，福报怎么会降临。所谓“德不配位，反受灾殃”正是如此。
品牌是一场修行
人应该储存的是福报，有福报，做什么行业都能赚钱，做什么品牌都成功，因为福报在的缘故。没有福报，有钱也守不住。更何况钱只能这辈子用，而福报呢，可以生生世世都累加乃至传承。
做生意，做企业，做品牌，靠的是福报，智慧是第二，两个合起来则是福慧双修，要达此法，唯有树立终身学习观。学习和思考的最终目的是为了指导实践。所以，作为一位学习型的品牌领导者，关键是学以致用，知行合一。从读书学习和演讲交流的过程中学到的知识、得到的启示，然后回归实践。通过“实践、认识，再实践、再认识”的循环中，很多品牌的难题才迎刃而解。
品牌是多面性的综合门科，大到供应链关系、市场营销、公共关系策略、产品美学、力学等，小到质量、设计、色彩、造型、气味、材质等方方面面，品牌的创新无所不在，稍不注意，品牌就会被市场淘汰，只有学习，谦虚的，走到哪，学到哪，善学善思，善谋善为，为品牌的发展不断积累善缘，他朝一日方得更大福报。
品牌和人一样，发展到一定程度时，就会碰到天花板，难以突破;此时仅靠表面的学习是不足够的，而应当有深度地学习——修行!通过修行的方式来对待你的产品、感悟你的品牌，放下过往有限的认识，放下自我，与世界与自然与众生连接，不断地站在承担与奉献的角度，终会灵感源源不绝， “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”，学习、思考、实践三者缺一不可，而深度的思考则是境界的形成，企业家成长的过程也是学习的过程，更是修行的过程。
福报如何善积??
福报在品牌或企业里应如何积累?
首先珍惜已有的，这是惜福!对员工和客户和各种资源的珍惜，团队才会更上心，才能使物尽其用，才能发挥更大的作用。在这个阶段的增缘就会形成下一个阶段的果报，品牌的发展要不断的结善缘，才会有大量的人和物来帮助品牌成长。企业的责任最终是成为企业公民，就是企业对社会所作的福报，这个成长具体分为几部分：珍惜当下已有的福报，珍惜品牌已经有的人、物、一花一草，在同等条件下发挥更大作用的同时，就产生了发展，不断对外结善缘，从惜缘到结善缘，不断发展的过程，也不断带来新结的善缘，再惜缘，再发展，形成一种成长的模式。在不断成长的时候，产生品牌的认知度和知名度，企业以好德(社会责任)为己任，通过好德，社会的奉献和回馈，产生品牌的美誉度。由此，品牌与社会产生一种默契的生态链接环境，谁也离不开谁，在依赖度和作用度日益驱大，企业由此得到更多的尊崇和另一层次的机缘;品牌与福报的关系，其实落实到每个人和每一企业，即是个人的修为力和企业的修为力，通过修为，在不急不躁的前提下稳步向前。
所谓“人为善，福虽未至祸已远离，人为恶，祸虽未至福已远离”，企业品牌虽然不能一蹴而就，但精心细心不离福报规律的经营下去，细水长流，品企业长青!敬天爱人，品牌因真善而美!
衷心希望大家多作善行，多收福报。
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