在互联网全面席卷各行业发展的同时，互联网也吞噬着传统企业使得企业不停地保持领先和进化状态才能看的清楚脚下行驶的路。并且在第三次工业革命互联网的浪潮来临之下，人们也需要更多的时间历练和耐心来接受企业管理和转型中所面临的各种问题。
如今发展的道路上互联网的浪潮带动了经济的转变和产业结构的转型，商业模式的转变以及竞争模式的转变，企业管理的进化和转型都面临着新的要求。在这种状况下很多行业专家都表示企业要么进行网络化的转型，要么就是死路一条。因此不少企业在发展中都开始进行企业创新。
的确，当下创新已经成为了时代发展的主题，从世界近代史和现代史来看创新是从一个科学的基础理论研究转化为实用性技术的模式，主要分为颠覆性创新和渐进型创新，在信息技术理论发展推动着着互联网出现，这就是典型的颠覆性创新，不仅仅是改变了传统企业同时也改变了社会以及企业之间的关系。在这场“互联网+”的转型中很多企业都奔跑到在时代发展的道路上，从所谓的传播角度来说互联网只是一个时代的工具，互联网仅仅是从“桌面”到“掌中”的移动。但是某种意义上互联网在最大限度改变着用户的场景，连接方式以及企业战略管理方面的决策和途径。
按照常规的惯性思维，企业通常凭借着传统的方式进行企业经营不管是传统的服装行业、零售行业还是家具行业，企业都是通过线下销售的方式为企业提供相关产品和服务，眼下互联网发展如火如荼，互联网不仅受到国家政府政策的相关扶持还受到了各个企业的青睐。一时间所有的传统行业都开始运用互联网的思维进行企业未来发展方向的探索。
据笔者了解，现今化工产品甲醇企业也开始将目光投放到了互联网这块大蛋糕上，一方面通过互联网向广大消费者们宣传有效可靠地信息同时，另一方面也节约了企业经营成本。在这方面著名战略学家迈克尔.波特认为战略可以促使企业从成本领先，差异化和聚焦三个基点来获得竞争优势。同样这也是各企业借互联网展开营销的重要原因之一。
