王某是宁夏赛文节能股份有限公司人事部的一名普通的职员，他来到赛文人事部也仅仅是2个月的时间，但就是这2个月他认为是从业以来最头疼的2个月，为什么呢？因为思维意识的斗争。
在 进入赛文公司之前，王某上一份工作负责的是人员培训工作，自我感觉工作业绩良好，工作期间也没犯过特别大的过错，但是到了赛文之后，他发现一切都变的和以 前不一样了，这让他很苦恼。王某是一个自信、能吃苦、踏实、善于工作汇报的人，可以说基础的人事工作是能够适应的，但是经常挨人事部经理的训斥，对他的工 作不满意。在和他面谈的时候他总结起来是因为“企业文化”的不同，导致了自己工作的不适应，而自己需要适应，度过了这个“阵痛期”肯定会顺利的。
王 某在赛文公司负责招聘与配置这个模块，每天早上需要搜索大量的简历，因为本身对公司招聘需求不是太熟悉，他认可的简历会发给经理确认下，经理要求简历的亮 点需要标注，然后他会把简历打印出来让经理查看，同时表述自己的观点，诸如“经理，我认为投融资这个岗位女的就可以了，因为没有那么大的工作量，而且女的 细心，男的比较粗心，所以我觉得这几个女的比较不错，您看下，合适的话我就电话邀请过来面试”。结果，被经理训斥了一番，“首先你的判断都是自以为，而且 你怎么就能判定男的就一定是粗心的呢，你筛选简历的标准就不对，都是建立在你的‘自我’上，你应该从招聘需求本身出发”。筛选简历在他看来是最基础也是最 简单的事，不能完成工作，这让他开始怀疑自己的工作能力。
宁夏大学冬季双选会他请示经理是否参加，经理让他咨询场地的具体布置 情况，他汇报完双选会的时间、地点后，经理反问“宁夏大学为企业提供招聘职位介绍吗？”他回答：“宁大那边让我们提供招聘简章电子版了，肯定会给我们提供 职位介绍的吧。”结果不言而喻，他判断的事情根本没有发生，又被经理训斥了。像这样的情况不一而足，他甚至开始否定自己了，觉得自己做什么都是失败的，没 有一件事让经理满意。
午休的时候大家讨论女职工权益保护时，讲到女职工卫生费在私企内该不该给员工发时，他言辞激烈，“法律规 定、政府支持、园区工会也鼓励私企发放，而且每个月才25元，很多企业肯定会发的”，然后办公室其他人就反问他，“你怎么就知道其他企业会遵守这些法律法 规呢？”像这样的情况很多，让他感觉自己和身边的他也聊不到一起去，从而萌发了辞职的念头。
人事部经理感觉他还有培养的价值， 就让他参加了由“赛文格致学堂”开展的“启发”课程：首先是 “格物”，使他瞥见“智慧”的光或者开启原本就有的“智慧”；在此基础上，对他开展“语言辩证”、“感知究竟”、“创新思维”等的启发实践。对他进行语言 的局限性比如指代不明、自我省略、指向性等启发，使其意识到自身语言方面的问题，使他工作交流过程中的“漏斗效应”大大较少；让他参加的“感知究竟”能够 认识到自身“感知”的缺陷，认识自身不足；利用“创造性思维工具”、“是非目的法”等方法，打破他的惯性思维。在参加启发课程的三天里，他都在积极的自我 用力、反馈，从内心与思想上均发生着变化。
在启发课程参加完毕后，人事经理再找他谈话，发现他辞职的念头打消了，并且他非常兴 奋的告诉人事经理：正是通过‘格物’使他开启‘智慧’，并认识到自身的不足后，终于“自觉”了。同时，他对之前的工作结果感觉羞愧，站的角度不同，感觉到 之前只是为了完成工作，“自以为”或者说“自我”在整个工作过程中占了主导，带着“自以为”的思维习惯，很多事情都是在“捣乱”，参加完“启发”后变得不 一样了，他现在工作中最多的一句话是“经理，这个事情的目的是什么？”对待工作不像之前总是习惯“预设”，工作结果也能得到经理的满意，他在同事间闲聊的 时候坦言“知与不知，真的只是一道坎而已，你‘自觉’了，它就是纸，你不“自觉”，它就是山，捅破这层窗户纸，真的大不一样”。他现在对自己的工作充满信 心，赛文让他完成了华丽的转变，他有信心能够工作的更顺利，更突出的完成工作。
