2016年1月2日，新年伊始，青蚨普惠事业部第一次东区工作管理会议在安徽省合肥市召开。事业部总经理张卫明总、东区总监李春红总、湖北省总监、各市城市经理及各分公司经理、副理等均出席了此次会议。
此次会议主题为“扬帆起航，乘风破浪”，正是对目前青蚨普惠发展状态的准确描述。2015年9月份青蚨普惠开启筹备工作以来，至2015年11月30日，东区所辖区域共开设门店12家，在发展的路上，青蚨普惠刚刚迈出第一步。
在此次会议上，各分公司经理就2015年所辖区域的运营状况及关键指标等进行了总结汇报，对分公司现阶段发展中存在的问题提出解决思路及意见，并对分公司在2016年的工作进行规划。
青 蚨普惠东区总监李春红总对东区在2016年的规划进行了讲述汇报，在2016年东区计划开设分公司20家（安徽省滁州、安庆、马鞍山、芜湖、合肥，江苏省 泰州、无锡、常州、镇江、徐州，浙江省台州、金华、嘉兴，湖南省常德、怀化、株洲、岳阳，江西省南昌、赣州、上饶），分公司设当属重中之重。其次，在 2016年的发展中，人才的吸纳与培养也将成为重点推进的工作内容之一，东区将通过人力架构的进一步完善、人才吸纳渠道的增加、人才筛选制度的建设等措 施，促进精英梯队的合理建设。同时，通过系统的职业培训提升分公司管理层及绩优员工的个人能力与综合素质，建设人才培养和成长的良性循环体系。
此次会议上，针对目前普惠东区的运营状况，在李春红总的倡议下，与会同仁们进行了多次头脑风暴，针对“如何站好风险把控的第一道 岗”、“如何成为一名优秀的分公司管理者” 、“创新展业渠道建设” 、“如何有效开展校园招聘”等主题进行了激烈的讨论及发言。在这些主题的讨论过程中，各分公司负责人群策群力，积极发言，通过思想的碰撞互相学习、共同进 取，在业务开展的技能、方法上学习并吸取了多种实战经验。李总指出，提升个人管理能力，要牢记四字方针——“快”：即面对剧烈变化的市场环境以及调整中的 公司政策具备足够快速的应对和转换能力；“干”：即对公司下发的各项要求、政策具备强大的执行能力；“坚持”——即对各项关键指标的建设要具备能够坚持以 及长期实施的推进能力。
此次会议为期两天，会议持续了热烈、积极的交流氛围，各分公司负责人表示收获了很多“干货”，将如何因地、因人、因时地进行运用这些理论经验到实战中成为各分公司负责人的下一课题。
2015 年，青蚨普惠已经杨帆起航，我们将秉承青蚨“信用成就梦想”的服务理念，贯彻普惠金融的理念，通过专业化的本土团队，在当今实体经济下行、信贷环境恶劣的 背景下，走出一条全新的融资服务通道，为广大融资困难的中小微企业带来一场及时雨，扶植小微企业，助力实体经济。
因有坚持，必有成就，2016，青蚨普惠将乘风破浪，向更远的目标继续航行。
关键词:
