鲁万鑫重新发明“格物致知”解决人才难题
宁夏赛文节能股份有限公司董事长鲁万鑫，从2000年开始创业起，像几乎所有创业者一样，一直在寻找“人才”，却一直为找不到合适的“人才”而苦恼。
他留心观察自己、公司的同事和其他遇到的人，经过多年观察、思索、验证后发现：受教育程度区别不大的人之间，看似一张纸的差别，实则却是一座山的差别；人总是一再犯同样的错误；每个人都奔着“好”去了，结果却变成了“害”；人存在很多不足，这种情况非常复杂；“外面有人才”是个伪命题；人的改变或进步难度实在是想象不到的；人的问题是一个普遍问题，不只赛文有，其他公司也有。
为什么一个人的改变或进步那么困难？鲁万鑫经过大量的读书、实践、总结，最终发现其根本原因：就客观而言，个人得分是负值，自己却主观地打到正的80分以上，也就是说每个人其实（客观上）很差，但是自己（主观上）只是觉得“不够好”。或者说，每个人都不愿意接受自己是“废品”，觉得自己最不济也“应该”是非优品。困住每个人的，是TA的“自我”!
企业在发展中，想要的人才内部没有，外部也找不到！那么，该怎么办？起初，他决定写两个指导操作教材：一个是到底怎么管理公司；一个是什么是营销。在编写过程中需要弄懂很多问题，于是他看了大量的书籍，其中有解剖学、心理学、人工智能的、研究思维的，有包括佛学、灵修学、道家、儒家等方面的，亦有自然科学最新进展的、最新数学进展的等，还有创造发明的创新学以及西方哲学、东方宋明理学等等。他分享，在这些书中对他启发比较大的有：孔子的书、朱熹的书、邵雍的书、王阳明的书、德博诺的书、柏拉图的书、德鲁克的书、埃克哈特的书等。
但是，当他综合所有的资料后，发现自己写的教材没法使用，他被自己困住了！
然后，他不断用力去思考问题，一次偶然的机会，在究竟“烟灰缸”是什么的自我问答过程中，他“自觉”了。“自觉”之后，他发现自己从内到外都有了明显的变化，比如问题实质的把握更加准确、思维的灵活性本质上有了突破、头脑清醒、恐高症消失等等。
“自觉”后，他再回头去看之前看过的书籍，之前不懂的地方能看懂了。于是，一方面，他完成了什么是营销（命名为《营销哲学》）的撰写；另一方面，他反思自己一步步“自觉”的过程，发现他对“烟灰缸”的自问自答过程，就是儒家孔圣人、朱子等先哲的书中提到的“格物致知”的过程，“格物致知”的“知”，也就是我们现在用的“智慧”。但是，这个“智慧”决不是我们平时理解的那个“智慧”，而是指其本意。
他试着把“格物致知”的这个方法应用到公司的同事身上，让大家也能“自觉”。于是，他一方面在他公司的同事中做实践，一方面阅读更多的书籍。他发现，儒家的书列明了所有原则但是缺少操作方法。他进一步综合了心理学、生理学、人工智能等各类学科目前最新的研究成果或研究方法，一步步去总结应用，以此归纳实践“格物致知”的方法。并创办“赛文格致学堂”进行实践，大量实践证明，他的方法是可行的，并且效率很高。他兴奋的意识到，他首次重新发明（“发现、显明”）了“格物致知”！
至此，他终于找到了打破人的“自我”的方法，就是要让人“自觉”！这个“自觉”的过程需要“格物”，以开启人人本身具足的“智慧”。
从“摆脱困境”到“自觉”，从“个人觉”到“大家觉”，在这一过程中，于他而言，“智慧”同真理、自性、佛性、道等等词汇殊途同归。它是人人具足的、是完美的、是所有人外在的表现、是人的本质。每个人都有无限深无限广的“智慧”。正因为“智慧”是人人本身具足的，他才把自己的“格物”方法说成是一种“启发”。整个过程不进行灌输和讲道理。
一旦“智慧”被启发显明，或者说“自觉”得（开启复得）“智慧”后，有的人觉得自己变聪明了，有的人觉得自己身体好了，有的人觉得自己烦恼少了，有的人觉得自己性格变了，还有的人甚至觉得自己运气好了。重新获得了“智慧”后，TA对事物的看法与之前的看法完全不同，是一次本质的飞跃。
在“格物”方法的实践应用中，他还发现得“智慧”的奥妙无法言说、无法形容。首先“格物致知”的“知”，是指心领而神会；其次虽然“智慧”人人具足，可是“智慧”也同时是完美的，一体万用；再有，对这种个人化的体验，文字本身的缺陷非常严重；还有，语言只是个指示牌，语言永远是指向语言背后被指的那个东西，它并不是那个东西本身。
“自觉”前的过程需要自己用脑力、心力，这个力非常大，还要持续一定的时间，并且用力方向要对，需要“启蒙师”（只有已经得“智慧”的人才可做“启蒙师”）面对面的交流加引导。
经过启发“自觉”的人越来越多，他的公司发生了明显的变化。比如大家自觉地就变得主动了，这种主动性把制度或规则的“缝隙”填充了起来；公司同事对生活、工作中各种事物的本质产生无穷的好奇心，这种好奇心也激发起了TA在工作中的好奇心。大家内心的关爱、认同，真正的迸发出来了，他坦言：他真实的感受到了凝聚力。
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