“互联网+”时代到来，人们生活在一个具有深远意义的转型期，不少企业开始进行自我改革，并且随着移动互联网的普及，网络接入速度变得加快，社交平台大规模增长，第三方支付体系日益完善，互联网对人们的影响也正处在变革时代，科学技术的革命带动了管理的进步，从互联网映射到企业的管理中去，使得企业管理理论和经营理念都发生了重大变化，传统企业和互联网深度融合使得互联网+转型成为了传统企业超越新兴互联网企业的最好时机。现今，新兴企业已经不是颠覆传统企业的重要力量，颠覆传统企业的不再是这些新兴企业而是他们自身。
目前国内酒水批发行业开始进入了“触网”行列，因为有互联网所以消费者面对的不再是传统的超市，实体店等传统渠道，而是与企业之间的距离越来越近。互联网时代，企业不再是胡萝卜加大棒之下的螺丝钉，他们有足够的信息来掌握企业的核心，有能力去聚合一批消费者，泰勒、亨利.法约尔、马科斯.韦伯等管理大师在一系列的管理理念和规则组成了现代管理的理论基础。但是标准化的管理在提供精准控制时，都意味着不符合标准的都离经叛道，目标管理在确保个体和整体目标一致性的同时，切断了目标之外创新火种而产生的渠道。阻碍了企业在每个节点的水平流动，同时对于企业而言可以预测性的战略制定就会降低非连续性、动态性的环境敏感度。让人们无法看到荣誉、热情作为个体力量所迸发的可能性。
21世纪不管是社会、政治、科技等方面都发生了翻天覆地的变化，特别是信息技术、互联网令这些传统管理假设开始出现不适应性，当用户变成了参与者、服务变成了体验、员工比企业更了解市场，当体力劳动者变成了脑力劳动者，无论是企业的战略管理、商业模式、资本构成、还是人力资源方面都会发生巨大的变化。这种变化对于企业来说加快了企业创新发展的脚步。同时拉近了企业与消费者之间的距离。这些建立在工业时代基础上的管理方式，就在以一种高度的不确定性和“破坏式创新”为代表的互联网环境变革下进行摸索。
