当传统资产管理公司纷纷搭建自有财富管理平台的同时，那些真正意义上的财富管理公司也纷纷开始整合公司旗下资产与产品，这已成为整个行业内公认的大趋势。
在过去近两年时间内，合星财富不论在资产规模还是发展速度上都取得惊人的成绩，被称作业内黑马。作为一个发展快而稳的综合性财富管理机构，合星财富CEO杨东在接受《中国房地产金融》专访时透露，如今合星财富也在顺应大资管时代的背景，进行集团化的整合，打造“合星金控”。
（合星财富CEO 杨东）
打通资产端和财富端
合星财富过往业务的重点是以地产为基础资产的产品，而对资本市场的产品涉猎较少，杨东表示，如今要想在行业内取得长足发展，就必须顺应大资管的趋势，整合多元化的理财产品。
合星金控集团的成立就是要能面向更多元的资本市场，形成以固定收益类产品、股权类产品、资本市场产品、保险保障类产品和全球配置业务为主的多元化产品板块。公司将整合并拓展自身的投资能力、资产管理能力、营销及客户服务能力，打造投资业务、资产管理业务、财富管理业务及互联网金融业务四大业务板块，从而实现“融、投、管、退”俱全的系统闭环运作。
杨东认为，打造合星金控集团，大致分为三段，第一段是搭建合星金融控股集团，集团的任务相对单纯，主要是制定框架性的战略规划和进行现代企业的规范管理。第二段是要搭建资产端的公司，既要进行投资，也形成产品。资产端目前计划要成立五家公司，包括正在运营的合星资产和合星普惠，以及正在筹建的合星保险销售公司、合星基金销售管理有限公司、合星投资管理有限公司。第三段则是丰富前端的财富管理板块，覆盖小额投资、中产阶层及高净值及超高净值客户群。
“基于我们强大的资产管理能力，这样的战略布局完全可以进一步优化公司的盈利模式，从而成就一家大型的综合性金融控股集团。”
改革的逻辑
合星如今在进行的改革，有实力的资产或财富管理公司都在做，未来或许会形成新一轮的竞争与并购。那么，合星凭何胜出？合星财富CEO杨东认为可以从以下几方面分析：
首先合星是在有充足准备的情况下集团化的。2009年，合星财富的母公司通江投资集团成立；2013年，通江集团成立财富事业部；接着2014年财富事业部独立出来成立合星财富。
“到今天我们已经拥有强大的财富管理能力，我们再延伸资产端，成立合星金融控股集团。在我们要延伸发展的资产端，合星也有着坚实的基础。”对于投资项目的调查和风控等一般财富管理公司运营最为重要的环节，合星财富已经有了5年多的经验。
合星的第二个优势则在于品牌影响力。“事实上，我们通过两年的运营也实现了值得托付的承诺，到目前为止，所有产品都实现完美兑付。”杨东认为，基于合星强大的品牌影响力及号召力，在集团化的过程中必将能够整合到更多的优势资源。
事实上，当国内诸多财富管理公司还在纷纷思索如何在“双降”背景下求生存之际，合星则已经在思考如何成为行业的领军品牌。杨东认为，未来在合星金融控股集团的引领下，“合星系”将会朝着越来越广泛，越来越精细的方向发展，实现从财富管理公司到金融控股集团的华丽转身。
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