从2012年至今，翡翠教育的产品研发团队共编写了1100万字的教材，每个进入翡翠课堂的学生都会拿到一本《职业引领训练手册》。该手册前半部分类似于字典，是知识点搜索工具。后半部分是学生需要完成的项目，该项目会被分为N个任务点，按照该任务要求匹配相应的技能。
2013年，翡翠开发了移动端的产品APP，通过两个功能与学生互动：一是所有的教学内容更新后，可以直接推送到学生的智能设备上;二是学生在阅读纸质版教材的时候，可以通过扫描二维码进入自媒体链接，获得更多的资料、案例。这些微弱的优势使得翡翠的根基更厚。
翡翠教育并非“填鸭式”地输出知识和技能，而是将“吸引力系统”和“压力系统”融入培训中。
吸引力系统：借网页游戏的规则，通过4个关键机制：目标、互动、荣耀、惊喜，做成一个吸引力系统，尽量使得学习更有乐趣。
压力系统：必须给学生一个约束。在线上，翡翠教育做一个智能手环，8点上课手环就会振动提醒;在线下，则主要通过教师的管理来给予学生基本约束。
翡翠教育成立于2012年，作为IT职业教育培训机构中冉冉升起的新星，翡翠教育短短三年， 已有30家培训中心、每年100%以上的营收和利润增长，并且移动互联网、数字娱乐两个细分行业的市场份额最高。
究其原因，通过深度访谈翡翠教育高管，总结归纳出翡翠教育成功秘诀“七步成诗法”：1、翡翠教育创业团队的基因：根植于IT培训+敏锐的商业嗅觉;2、翡翠教育市场定位：瞄准移动互联和数字娱乐两大新兴领域;3、产品研发：透析人性本质和教育本质;4、培训目标：精细化、可预期;5、营销策略：以免费学习内容获取潜在付费学员;6、有温度的线下面授：有效的就业供需匹配;7、复制模式渠道发展。
2015年初翡翠教育获6000万A轮融资;近期，翡翠教育已完成由国内某知名创投基金领投的1.5亿元B轮融资。在B轮融资结束后，翡翠教育的未来规划是：渠道方面，继续新增直营培训中心，但整体B2C的业务主动降速;拓展 B2B2C渠道，更多地与高校、企业合作，让高校愿意买单，2016年规划B2B2C的营业额占总营业额50%，B端营收占比更高;业务拓展方面，内部将成立创新事业部，投入2000万现金，以搭建社群社区的思路，进行线上产品的开发和业务拓展。
关键词:
