2012年1月的中国国内市场,和2011年前两季的盛况比起来,就象一潭封冻的死水,没有购买需求的信息。 美洲北美,中美,南美还有大约平时间50-60%的市场需求,但是国内熟悉西班牙语文人才缺乏.再加上美洲的运输遥远,要想吃下这块市场的业务稍有一些困难,但这语文方面尚不是啥子大问题,重点是必需要先在美洲某地设海外营业及发货的中心. 目前国内只有银箭牌/中捷牌两家有足够的能力在海外设置营销中心,并且取得稳定的业绩及利润,以便维持海外营运的开销.例如银箭牌全年营收的40-45%就来自于其美洲分公司. 以国内现况看来,现有缝制设备的企业规模都低于股票上市的关卡,也就是其营业规模不足以支撑海外据点的费用.没有能力在美洲开设据点,只好打打零工接一点段段续续的小订单,没法在此市场切入分一杯.
还有可被开拓的市场,都集结在南亚大陆的印度,孟加拉/缅店/柬埔塞/印尼,西亚的土耳其.这些地区的客商以杀价找便宜品出名.一逢有更低价的供应商就即刻转向追逐.现在这些地方的生产劳动力人工成本比中国低,有许多的制造定单都由中国转移过去,特别是劳力密集的服饰产业,现在还是移动的高峰期.因为地理的距离和中国较近,且在当地早有华人商业的活动,切入这些市场早有许多企业在密集的进行中.
互联网路已经深入到地表的每一个角落,对于业务的拓展效率提升起到无比的威力,寻找目标客户已经不是推广业务的障碍,但是互联网路替企业节省的费用大部份在客户搜寻/连络/资讯交换等方面,这已经替企业省下不少钱,在其它方面能再进一步协助拓展业务的地方就非常有限了.
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（G3商讯）
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