艺术类培训机构的日常运营与招生，不同于传统的文化学科，因此在日常运营管理过程当中，不应当照搬一些传文化学科的培训机构管理模式，否则，可能不仅会给自己的培训机构带来额外的成本开支，更要命的是得不到理想的市场回报。下面，我们就来盘点一下当前艺术类培训机构面临的运营问题与症状，各位校长应当针对这些问题及时采取符合当前自身情况的应对策略，防止问题慢性恶化。
1、招生困难。总觉得传单招生效果不明显，但也找不到更好的方法，所以就继续在学校门口和小区发传单；也曾尝试网络宣传，但觉得效果也不明显，学校网站访问量低；百度竞价又死贵；58同城、百姓网之类的好像也没啥效果；而自己又陷入做活动成本高的纠结中。无论自己怎么办，学生就是特难招！
2、师资掣肘。发现现在的老师，尤其是90后老师真难管，钱给多了学校不赚钱，钱给少了又留不住人；老师们脾气一个比一个大，说重了老师闹离职，说轻了自己心憋气；更担心无良老师会把学生连班带走，而后发现自己辛苦培养的原来是竞争对手…
3、教学无特色。教学系统陈旧，不像做英语培训机构那样实行标准化教学，而且教学可以持续更新。老师们都在摸索中教学，又隐约觉得自己没明白舞蹈教育的本质，很难满足用户(学生&家长)的真正需求；教学产品同质化严重，都是一样的套路，很容易被别家机构超越。
4、管理无系统。行政、招生、教务、客服、教师各岗权责不分；比赛、考级、活动那些事情经常焦头烂额；自己一直在努力做事，教师们还觉得自己不好，一片怨声载道，真不知道怎么办才好...
5、机构无品牌。家长越来越重视品牌效应，要求也越来越多，大多培训机构无品牌，家长信赖性低，学费收不高，真是纠结...
6、市场竞争激烈。培训机构越开越多，而市场已饱和。300多个孩子，二三十万的利润就顶天了，而新的利润和项目增长点好像很难实现。事业发展已到瓶颈，不知道如何突破。心里还担心后辈们赶上自己，实在心力憔悴...
随着国家政策对素质教育的倾斜，以及家长对于孩子艺术教育的重视，艺术培训市场将成为21世纪最有前途的发展行业之一。据调查，艺考报考人数平均每年增长速度达到了9%，部分专业增长速度甚至超过15%。在家长对艺术机构的选择上，少年宫或艺术行业协会开办的培训机构占35%，离家近的培训中心占23%，个人家教式的培训占25%，著名艺术家开办或具有知名品牌的培训机构占10%，其他一般培训中心7%。品牌和规模是家长选择报班最重要的依据。优质的教学质量和服务以及具备深度和广度的品牌宣传是艺术机构发展的重中之重。同时教育培训机构需要建立一套讲师、销售、客服等从业队伍的素质模型、管理机制和评价体系，加强其客户意识、职业素养等，使整体从业人员素质得到改善，逐步形成一支能有效挖掘需求、帮助企业设计方案、为企业培训做到增值服务的正规军团。
（文章来源：教育培训联盟网）
（G3商讯）
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