厦门2019年7月8日 /美通社/ -- 2019年7月4-7日，中国医院协会信息网络大会(CHIMA 2019)如期在风景如画的厦门召开，大会深入探讨医疗服务从“信息化”向“智慧化”过渡阶段医疗信息化建设的重点和趋势，最终实现医疗信息化便民惠民服务有序落地。
淮海医院管理集团作为中国集团化医院架构下数据集成平台建设的典范，集团下属龙头医院 -- 徐州矿务集团总医院信息科主任焦磊携实践案例亮相CHIMA “集成平台与标准符合性测试”分会场，并以“构建新型医院集团互联互通集成平台的实践”为主题，为行业分享智慧医疗的建设经验。
焦磊主任现场演讲分享实践经验
会议现场
淮海医院管理集团有限公司由徐矿集团、上海复星医药集团、泰康保险集团共同出资组建，现有医疗机构17家。集团专注于医疗产业投资和医院管理，致力于将旗下医院打造成为淮海经济区技术水平高超、学科优势突出、医疗服务领先、综合实力强大的医院联合体。但旗下医院系统较多且来自不同厂家，系统间的交互信息较大，各个业务数据互通成本高，医院系统间的接口杂乱，不能更合理的管理监控接口的交互数据，存在数据碎片化和信息孤岛等现象。因此，集团需要寻求一套具有高可靠性、高拓展性、高性价比的数据中台来解决医疗机构信息流通、数据共享的问题，从而实现业务协同，创建集团化盈利中心，开展更多便民业务、公共服务及行业创新应用等服务，使大数据产生更多功能。
基于此，从顶层设计出发，集团携手上海星康链健康科技有限公司搭建新型医院管理集团互联互通的集成平台，打造淮海区域智慧医疗业务新蓝图。
集成平台1.0：打造院级信息服务体系：重构徐州矿务总院信息化基础框架，将分散在HIS、LIS、PACS、EMR等业务系统的临床诊疗数据，进行系统化梳理，建立公共数据集、门诊数据集、临床数据集，形成条理清晰、内容完整的临床数据中心，为临床科研和医疗分析提供数据基础，为后期集团化医疗信息平台建设奠定基础。
集成平台2.0：从徐矿总院到医院集团平滑升级：运用支持多院区、多版本、多规范的主数据清洗服务，将徐矿总院的数据标准作为集团化数据标准，集团下各医疗机构进行数据清洗规则的适配，从而平滑升级建立支持多院区的数据中台。根据集团本部及各医疗机构开展的业务应用，实现全集团信息互联互通及数据存储管理，打造集团业务共享中心，实现集团中央化管理、能力互补，统一调用，为后续的各类应用提供数据支撑。
集成平台3.0：共建智慧医疗新产业链：通过整合医疗板块其他各类资源，获得加速发展的动力。建立业务协同、综合监管、惠民服务及外部联动的信息服务体系，创造医院集团整体品牌，联合增强对外合作能力，将健康服务辐射至整个淮海经济区并统一辖区居民的医疗服务品质。建设业务协同体系，开展远程医疗、区域PACS、区域LIS、双向转诊等业务协同，提高跨机构、跨专业、跨地域的集约化服务，节约成本，提高效益，提升优质资源的输出能力和辐射能力；建设综合管控体系，提供动态化医院业务、运营、资源等方面的监测、评估、分析、反馈信息，形成有效的KPI指标和展示服务，满足集团本部业务及管控需求；建设惠民服务体系，应用物联网及移动互联网等技术，为患者提供覆盖院前院中院后的全过程服务，进一步提升患者的就医感受与满意度，提高集团的品牌影响力；建设外部联动体系，提供集团化采购服务信息服务，实现集约化采购，降低采购成本；提供统一的保险结算及第三方支付服务（有条件下形成统一跨地区医保代理服务），实现与保险公司的联动等。
经过半年多的建设探索实践，淮海医院管理集团互联互通集成平台目前已有显著成效。
打造龙头医院
1、建设徐州矿务集团总院互联互通评测项目技术平台，符合互联互通四级评测通过标准；
2、搭建院内检索引擎，将数据检索提升至毫秒级；
调度与聚集资源
1、建立患者360视图，为临床医疗提供服务；
2、提供集团化的运营指标管理，基于定义好的多维数据集产生不同的数据结构，例如临床数据中心、运营数据中心、科研数据中心来为业务应用、集团管理提供支持；
3、搭建跨院区的统一预约平台，实现医院管理集团统一预约号源管理及第三方渠道接入统一管理；
4、搭建集团检验平台，实现跨机构的检验申请-标本外送-报告回传的业务闭环，降低集团整体运营成本；
5、积极响应国际政策，尝试提供护理上门服务，目前正在申报试点单位；
快速拥抱行业前沿
1、引入院内5G机器人，率先实现徐州5G医疗应用场景；
2、系统开放式的快速接入能力，更好的衔接产业资源赋能医院业务；
关键词:
