凛冬已至
对时下的中国旅游业来说，“寒冬”并不是春暖花开的序章，而是一段持续已久、未来可能更寒冷的下行周期。
来看2018年几个有代表性的横切面：
OTA前辈携程在Q3季度遭遇财报亏损，似乎昭示着整个在线旅游业面临的阴霾：流量红利已成往事，营销成本越来越高，竞争愈发激烈，利润率全线告急；
国际航协预测，受油价上涨影响，2018年全球航空运输业净利润预期为323亿美元，听起来是一笔巨款，但却是2014年以来的最小数字；
54%的民宿收入增速低于6%，跑不赢GDP。全国民宿平均入住率为44%，平均客房收益为117元，而在2017年，这两个数字分别是55%和124元；
超过1000个景区门票价格下降或取消，加上国人对国内游的热情不再高涨，寻求新的利润增长点迫在眉睫；
资本对旅游业不再疯狂，全年共有10多家新三板旅游企业摘牌，创投活跃度也远远低于2017年。
寒冬之下，旅游业者如何在不确定中寻找机会？
直面问题
身处寒冬，必须看清自己所处的位置，洞见行业趋势，顺势而为。
明朗趋势，人人可见，显然不够。需要看清的，是暗趋势。就如海银资本创始人王煜全所说，“2018年，经济下行，‘风口’没有了，未来的趋势都在产业现象掩盖下流行，这就是暗趋势。”并且，他还提醒：别被各种技术盘点迷惑。
什么是暗趋势？ -- 流淌在明朗趋势之下的基因。
这蕴含着两点要义：
1. 能看见未来的机会；
2. 不被瞬息万变的风口迷惑。
这两点在华住酒店集团创始人季琦身上得到鲜明的例证：他创立汉庭之后，每年开多少店，投多少钱，需要多少人，需要多少资金，什么时候上市……这些“未来”，他都能看见，甚至可以在脑海里形成一幅图画。后来的事实证明，这些“预见”八九不离十，当现实与计划不相符的时候，只需微调。
季琦在2018环旅峰会现场
他在他的《创始人手记》里说，“在几次危机中，为什么我们能逢凶化吉？我想主要是我们不投机，不是哪儿赚钱往哪儿跑。更不搞多元化，而是专注于自己的领域和细分市场。利用潮流，而不为之所左右，注重商业的本质。”
在汉庭刚做起来的时候，有一家房地产公司改制缺资金，邀请汉庭投资，只需要投5000万就能拿到50%的股份，几年后大概可以赚到几个亿。季琦当时看清楚了这个机会，但还是拒绝了邀请，专注于自己的酒店事业。
看清暗趋势，是找到对的方向；不被风口做所左右，是在这个对的方向下，专注做应该做的事。
这意味着，站在当下的十字路口，我们需要回答：
小红书、游戏、朋友圈、微信群等新介质重新定义了我们的社交关系链条，形成新的人-货-场链条关系，未来最大的趋势是什么？
OTA和流量巨头们怎样才能突破营销成本高昂的怪圈，觅得新的增长机会？
全线预算收紧，旅游企业如何为产品和服务寻找新的入口，提升营销、运营效率？
怎样为未来的旅游行业设计出具有吸引力的长期忠诚度战略？
目的地玩乐生态体系现状如何？有哪些发展机遇？如何利用新的机会提升用户体验，增强粘性，增加收入？
面对今天不断分裂的用户圈层，到底什么样的内容才能真正吸引用户的关注？
没有谁能直接说出问题的答案，这需要深耕业界多年所沉淀下来的敏锐洞见，以及长久的思考。
开放&连接
与其在无数个难熬的夜里为增长焦虑，不如在一年一次的现场和同业者切磋取经。除高价值的峰会内容外，还可以在“数字旅游展”、“数字旅游奖案例展示”、“VIP午餐&晚宴”等多个同期交互活动中参与深度交流，探寻合作机会。
过去，参加过环球旅讯峰会&数字旅游展的旅游业者如是说：
旅游业者对环球旅讯峰会&数字旅游展的参会感言
2019年，向内求得力量，向外获得共生。环旅团队用心打造的“2019环球旅讯峰会”，希望可以扮演好“开放&连接” 这个重要角色，愿你我皆成为时代的领先者。
2019年6月30日前报名享999元/人优惠价，文末扫码立即抢票，开启“寒冬”中增长的第一件事：认知升级。点击此处查看峰会更多内容。
活动海报
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