杭州2019年3月20日 /美通社/ -- 2019年是零售业的“风口”，专注培养企业新零售领导者、精英从业者的专业学习平台启策商学院特打造新零售课程，通过实战教学切实帮助创业者。
启策商学院
“地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来，通俗地讲就是最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”这就是著名的六度人脉关系理论。理论背后的关键词是社交，六度社交则隐含着个体与整个世界连通的可能。在众多专业人士的眼中，2019年零售业的风口也与社交有关，他们说这将是社交新零售的黄金时代。
当政策法规不断完善，当传统零售企业在新零售中找寻出口，当电商和微商都在逐渐走入低谷，很多人都将关注的焦点放在了社交新零售这一崭新的模式之上，但不少传统企业、微商团队因长期固有的经营理念，而与社交新零售有着天然的距离感，有人观望，有人率先尝试却走得磕磕绊绊……如何更好地实现转型、完成在社交新零售领域的创业，赢取时代风口中的红利？成为了很多个人、团队甚至企业的最为关心和焦虑的问题。
启策商学院专注社交新零售领域的创业培训，着力解决社交新零售时代中团队、企业创业及转型问题，用知识革命帮助创业者实现商业梦想。启策与过往的微商学院有何不同？社交新零售课程有何亮点和针对性？在哪些方面能切实帮助到创业者？诸多问题，不妨一一找寻答案。
为什么要选择社交新零售？
互联网红利时代渐行渐远，传统电商普遍面临着流量难、流量贵的问题，竞争越来越大，推广成本越来越高，价低者得的普遍消费心理，导致利润空间不断压缩。
传统零售企业则面临着传统渠道成本不断增加、销售模式比较单一等问题，面对新零售市场的成长潜力，都试图能够分食这块巨大的蛋糕。
微商面临的困难和挑战更是艰险，在经过了野蛮生长的时期后，乱价现象导致的信任透支，熟人营销的模式限制，团队急功近利下的不稳定，缺乏零售方法和专业人才让声势浩大的团队裂变往往显得雷声大雨点小，再加上《电商法》的颁布实施，让不了解政策微商的从业之路变得更加艰难。
而社交新零售模式的出现和快速发展，恰恰弥补了以上行业发展后劲不足的缺陷，据美国Zenith最新研究报告，到2018年，全球智能手机用户数量还将稳步上升，在这其中，中国为当之无愧的用户大国，其智能手机用户数量将达到13亿人次，位居全球第一。社交+电商+新零售是发展新趋势，这种获取流量的新方式将成为主流，线上线下的高度融合，智能手机无处不在的移动载体，使用移动端的社交电商新零售服务也将更加普遍。按照目前的发展速度，预估2020 年我国社交零售商户规模达2400 万户,市场规模将突破万亿。
启策的“社交新零售”有何不同？
社交新零售，其实是以社交赋能新零售，以提升零售效率，从而获得竞争优势，是在消费升级时代，构建的以消费者为中心的先进模式。
启策在课程构建中针对传统企业和微商团队均设计了转型升级的解决方案。启策为传统零售企业构建社交新零售课程涉及企业商业模式升级转型、线上线下一体化建设、消费者链接方式和消费关系重塑、智能新零售平台搭建等一系列商业决策内容。
而针对微商团队发展思维的惯性，启策则着重在培养其个人及团队的企业化运营思维，将每个学员当做即将创业的创业者，以轻量化的创业模式，教授新零售企业化的运作模式与思维，通过构建整体体系逻辑使其从原本相对滞后的经营思路中快速完成向企业经营思维的转变，用最低的成本实现团队完成企业化运营模式的搭建，帮助他们能够快速在社交新零售领域完成布局。
启策：突破性亮点，只为实战而生
启策商学院的社交新零售课程，是零售行业实战精英及教学大拿在紧跟当下经济环境，总结各种模式优点，规避各自短板后，经过长达一年半时间打磨与论证才应运而生的。从宏观的商业模式到微观的商业策略，课程均有涉及，并有众多突破性的亮点。
一、在企业选品这一环节上，启策设计的课程便抛弃了过去诸多微商学院中的理念，转而为创业者构建品牌视野，从代理制度、品牌效应、利润点、后续支持等多个维度进行考量，并去针对性试探寻找产品的消费人群、如何设计、怎样包装……将选品的整个过程中诸多细节都纳入到课程中。
二、启策是真正意义上的新零售商学院，是新零售领域精英人才的黄埔军校，具有专业、实战、系统性的特点。以培育符合时代发展的新零售人才为己任，与市场上所谓“微商培训”不同，不存在诱导、招商等潜规则。
三、随着年初《电商法》的实施，启策将如何借助当前政策法规实现企业更好发展作为课程的组成部分，在规范化发展的同时，在哪些领域及地区可以享受政策优惠也是社交新零售能否创新发展的关键。
四、而启策课程最为关键的部分仍是为创业者构建社交新零售所需的企业形态的逻辑思维，从团队组建、企业管理方法、立体化的推广方式、集约化的引流形式、社交化的运营方式以及系列化产品的打造方法，全方位一站式新思维的创业培训。
社交新零售的未来究竟会产生多大的动能，现在还无法预料，但启策渴望用实战型教学改变社交新零售的未来。
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