北京2018年10月25日电 /美通社/ -- 2019环球四大春夏时装周已经在一片火热中落下帷幕。与往年不同的是，今年的春夏时装周，中国最大的时尚和生活方式内容集团 -- 时尚集团宣布进军MCN产业，与腾讯内容开放平台企鹅号强强联合，正式启动了“企鹅号+时尚集团MCN”的战略合作，尝试从传统媒体到融媒体的转变。
“企鹅号+时尚集团MCN” 时装周联合报道完美收官
目前，2019环球四大春夏时装周“企鹅号+时尚集团MCN”的联合报道活动已完美收官：根据腾讯企鹅号官方数据显示，2019环球四大春夏时装周，在腾讯平台已创造了“30亿总曝光”、“2.9亿次有效浏览/播放”、“单条视频流量破1000万”等不俗战绩。
借助时尚集团强大丰富的前方报道资源和企鹅号联动微视、腾讯新闻、微信看一看，QQ看点、QQ浏览器，腾讯视频、QQ空间、天天快报八大平台的流量优势，时尚集团与腾讯企鹅号引爆时尚大事件，开拓了全新报道营销模式，建立创作者全新生态。
1、MCN战场进入白热化，“觉醒”的时尚集团率先变革创新。
作为舶来概念的MCN，泛指“网络内容与内容制作者运营的管理机构”，早已不是一个陌生的概念。自2009年Youtube上诸多MCN巨头相继出现以来，MCN以其组织化、规模化的优势，成为了内容生产链上不可或缺的一环。
而在中国，MCN于2016年展露雏形，到2017年已发展至白热化阶段 -- 新片场、快美妆、何仙姑夫、火星文化、青藤文化等一系列领先玩家纷纷各占山头，腾讯和新浪微博等巨头平台也迅速入场，签约了大量CP与MCN机构。至今，如火如荼的MCN在中国可谓已经进入了白热化的“下半场”。
而自2012年起，传统时尚杂志行业日渐式微，大量商业机会流向数字媒体。精准市场变化的时尚集团尽早“觉醒”，开始了一系列的“自救运动”，借助电子刊物、微信公众号、微博号、头条号、APP等多种形态的数字产品，逐渐打造了属于自己的“数字帝国”。
其中，“时尚芭莎”、“时尚COSMO”、“时尚先生”“男人装”等优势时尚品牌持续焕发时尚魅力，不仅保住了时尚集团的业界优势地位，还在商业化变现、社会影响力、时尚口碑上取得接连突破。
但是，时尚集团之前所尝试的变革依旧在“内容生产者”的角色里打转，更多是生产内容、工具和平台的不断革新，并未在内容生产关系上转变为“组织内容生产者”。
作为一家以时尚内容为核心生产力的传媒机构，发现这一弊端的时尚集团再次做出战略转型：正式进军MCN产业，有意向在时装、美妆、旅游、健康、美食、娱乐等一系列泛时尚生活方式领域打造MCN媒体矩阵。
时尚集团已经和多家MCN公司及海量KOL达人接洽并即将展开合作。
从这个角度看，时尚集团作为第一个抛出转型MCN思维的大型时尚媒体集团，应该是中国三大时尚媒体巨头中率先“觉醒”的了。如此一来，时尚集团也等于换了一条“新的跑道”和一批“新的竞争对手”。也许等其他时尚媒体集团回过神来，已经难以望其项背了。
2、时尚集团入场MCN，做了哪些创新改革？
以2019环球四大春夏时装周为试验地，时尚集团首次尝试了逐渐从头部PGC变身成优质MCN，以MCN模式与平台进行深度合作。
相较于以往时装周报道垄断在顶级时尚媒体及行业领袖手里，此次春夏时装周中，时尚集团联动了50多位头部时尚行业权威自媒体创作人进行一线报道，与30多位一线明星重磅携手，与腾讯企鹅号一起打造了“老干妈在时装周”、“19年春夏时装周明星专场”、“‘娘娘团’攻略时装周”等热门亮点话题以及诸多爆款图文、视频。
时尚集团引导时尚内容生产者创造精品图文
其中，时尚集团引导众多时尚内容生产者抓住与春夏时装周有关的娱乐热点，与腾讯企鹅号创作者一起，创造了13000篇原创精品图文。这些精品图文紧跟IP效应，屡屡出现爆款，有超过300条达到了破10w+的好成绩。
除了传统的图文、长视频内容，这次时装周报道的另一个亮点就是时尚集团借助腾讯的平台发布了大量短、小视频。单纯的图文信息已经不能满足用户需求了，丰富的色彩和画面能更好地展现时尚内容之美。但长视频内容无法吸引更多用户观看，适合碎片化观看的小视频正是当下宣传传播时尚资讯的最佳载体。
打开微视APP搜索春夏时装周的相关话题#微视时尚季#，可以看到“企鹅号+时尚集团MCN”与微视平台联合，直击时装周第一现场。目前话题播放量已超过5000万，也吸引了众多时尚爱好者发布有趣新颖的现场小视频：米兰、巴黎等城市街拍；街头逆天长腿的时尚模特……
时尚集团“内容+IP”的孵化模式
从此次春夏时装周可以看出，时尚集团基本上从 “时尚内容生产者”转变成 “组织时尚内容生产者”，从“时尚作者”转变成“指导时尚作者的专家”，内容生产力和生产规模得到极大程度地解放，生产关系完成了基本的改革创新。
3、重视时尚MCN布局，时尚集团为时尚类媒体“谋出路”？
本着“做时尚者，皆为伙伴”的理念，时尚集团董事长刘江强调时尚集团会用开放的心态与精神在MCN构建中扮演好“赋能”的角色，不遗余力地在内容、运营、渠道三个层面将集团资源“赋能”给新内容生产者，为创作者提供更具优势的资源价值，共同构建一个时尚MCN生态体系。
那么，时尚集团入场MCN，会为其他时尚类媒体带来哪些变化？
现阶段，已成熟的MCN公司多分为两类：如何仙姑夫等由小型内容制作团队逐步发展起家的MCN，拥有专业的内容制作能力，但在内容持续创意、规模化生产和商业变现上容易遭遇瓶颈；如快美妆等借助资本力量快速崛起MCN公司，采用“网红+新媒体”电商模式变现，更专注于产业的工业化生产和商业延展，本身媒体资源较为薄弱。
此外，大部分MCN公司重心偏向于搞笑类、情感类和泛娱乐领域。时尚虽然是最容易商业变现的领域，但由于创作门槛较高难以进入，很难有一家MCN公司有实力横跨时尚生活的各个细分领域来广泛经营。
MCN主要负责人、时尚集团新媒体事业部总经理陈修远认为，时尚集团与MCN嫁接具有先天优势，流量和变现问题完全可以迎刃而解：第一，时尚集团在时尚产业领域拥有25年的品牌价值和权威性作为基石，这是现在最为头部的时尚类自媒体都无法企及的；第二、时尚集团具有极强的商业变现能力和客户资源（尤其是高端客户资源）；第三、时尚集团的流量合作对象均是平台级的战略合作伙伴，作为一家大型媒体集团，对获取有效流量经验丰富；第四、也是最重要的，时尚集团具有超强原创能力，而且是持续性的、可复制的内容生产能力，能够孵化自主新晋IP，这是一般KOL自身所不具备的优势。
陈修远表示，此次时尚集团就采用了“内容+IP”的孵化模式，“以内容孵化IP，以IP提升内容传播度”，建立“自孵化达人”和“行业头部达人合作”两种经营类型，“全力挖掘新物种型（新晋）达人，广泛扶持成长型（腰部）达人，积极合作明星型（头部）达人”。
再加上，经过长期野蛮生长和互联网大浪淘沙，美妆、美食、旅游类等泛时尚生活方式类优质KOL也已经慢慢浮出水面，无疑为给时尚集团建立MCN体系选好了人、铺好了路。
在这样的市场环境下，拥有25年行业经验、收割无数时尚资源的时尚集团重视MCN战略布局：聚集旗下优质品牌资源，在12大垂直领域打出漂亮的组合拳，并联动国内各大社交、信息流、电商平台以及泛时尚MCN公司、自媒体和头部红人，同时孵化自主IP……
那么，小型团队所面临的生产与变现瓶颈将消失，具有强大媒体属性的时尚MCN诞生指日可待。这不仅会在时尚内容生产领域里掀起一阵浪潮，还可能给整个时尚类信息传播媒体寻求一条新出路。
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