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品牌升级拉动消费 多品牌创新发力
香港2018年8月14日电 /美通社/ -- 今日，安踏体育用品有限公司（“安踏体育”或“公司”；股份代号：2020.HK；及其附属公司统称“集团”）在香港发布安踏集团2018年上半年中期亮眼业绩：收益超过百亿人民币，增长44.1%，创造了安踏赴港上市11年以来的最佳“期中”答卷。
安踏集团2018年中期业绩创下上市以来最佳
赴港上市11周年 最佳业绩
连续五年保持双位数增长
18年中期收益已破百亿达人民币105.5亿元
18年中期收益增速达44.1%
收益、经营溢利、股东应占溢利均创新高
收益增长44.1%至人民币105.5亿元
股东应占溢利增长34.0%至人民币19.4亿元
每股基本盈利增长29.4%至人民币72.44分
稳健的盈利能力
毛利率上升3.7个百分点至新高的54.3%
经营溢利率及股东应占溢利率分别为25.5%及18.4%
强劲零售金额
2018年上半年安踏品牌产品及其他品牌产品（不包括2017年4月1日之后新加入本集团的品牌）之零售金额（按零售价值计算）分别录得按年高双位数及85%-90%的增长，继续处于行业领先水平。
具有吸引力的派息
中期派息每股普通股港币50分，同比增加22.0%，派息为期内股东应占溢利的60.1%。
2018年上半年，安踏集团在近一两年来持续推动的创新变革初先成效，品牌升级频现亮点，多品牌协同发力。整个集团 “以创新为趋动”展示出了可持续的增长实力和潜力。
渠道升级布局广
全新升级的八代采用有特色的运动场景化设计，强化功能分区，突出安踏最新商品科技和故事卖点
2018年上半年，安踏集团新开334家门店。全新升级的八代店数量已达2,246家，采用有特色的运动场景化设计，强化功能分区，突出安踏最新商品科技和故事卖点；安踏在核心商业区积极推进高标大店，营业面积升级到二层三层等高标旗舰店，带动了消费、树立了全新的形象；并采用数字化管理 -- 从产品设计、陈列调整、配货管理、巡店管理、会员管理、店员管理等多个方面引入最新技术，提升顾客购物体验，并实现线上与线下融合，获取线下门店流量并向线上电商平台导流，形成互补与融合。而且，安踏的九代店预计可在2018年年底亮相。
多品牌营销拉消费
安踏品牌的自主IP“要疯”再创佳绩。代言人克莱·汤普森的“要疯中国行”上半年从北京到广州，途经8个城市，与3万名粉丝现场互动，并通过 “要疯”微博、抖音等社交媒体与场内外几十万球迷疯狂互动，带动了消费热情。
安踏集团的多品牌营销活动引爆市场
2018年上半年FILA宣布TFBOYS男团中人气偶像王源担任品牌代言人制造了公众热点，FILA与王源共同设计推出的MIND ZERO x Roy Wang 限量联名鞋款，店铺发售当日千人排队，线上限量款秒售。
2018年6月，高端运动品牌迪桑特宣布，演艺明星吴彦祖成为中国区品牌代言人。迪桑特现已入住北京SKP、上海环贸广场等85家顶级商店和购物中心；新品牌斯潘迪、可隆体育及小笑牛针对不同消费群体的品牌市场定位正在形成。
奥运营销燃热点
2017年，作为北京冬奥的官方合作伙伴，安踏开启了新一周期的奥运营销。2018年1月平昌冬奥会，安踏集团董事局主席丁世忠和集团总裁郑捷双双担任火炬手；平昌冬奥会中国代表团“白色火焰”入场服令消费者惊艳。奥运装备的科技已达世界级水平，安踏自主研发的短道速滑服，结合了Dyneema科技，是世界上最轻最透气的速滑比赛服，该技术不仅荣获“ISPO全球设计大奖“，还助力武大靖夺得平昌冬奥会金牌，进一步激发广大消费者对专业运动装备的追求。8月14日安踏作为中国体育代表团的官方合作伙伴一同出征亚运会赛场，以专业创新的运动装备助力中国体育健儿征战亚运赛场。
“创新研发”大投入
2018年上半年，安踏的创新研发投入占总销售成本超过6%。“闪能科技A-FLASHFOAM”是安踏自主研发的高性能科技平台，已经运用于超过600万双安踏鞋类商品中；此外安踏集团还于2018上半年投入了上千万资金在可持续发展领域的技术研究，致力于提高环保可再生物料的应用占比。目前安踏集团在研发设计领域共在全球设有五大研发设计中心，包括美国、日本、韩国、香港和中国大陆，共有专业人员将近1,200人，包括近百名来自12个不同国家和地区的科研专家。
“爆品”策略助品牌
2018年上半年安踏品牌连推爆款，带动了品牌的升级，A-FLASHFOAM闪能科技作为最主要的科技平台，系列产品三个季度贡献销售额24亿元； KT3-Rocco美国上市当天，售价超千元人民币，引发美国千人排队购买，也创下了中国品牌的新形象；2018年安踏与NASA美国国家航空航天局跨界推出的SEEED系列篮球鞋成为安踏电商平台上的绝对爆款，上线两小时售出一万双；C202马拉松定制跑鞋和“安踏老爹鞋”都出现了抢购热潮，让消费者为不一样的安踏而赞叹。在商品力上的深耕，让安踏品牌制造了一个又一个惊喜。
“快反模式”快上市
2018年上半年安踏一体化产业园已于今年上半年试运营，智能化的物流中心将于8月底正式投入运营。它即是集团的物流高效大后台，也是安踏集团的商品大数据中心。这一集成大数据、人工智能、先进物流配送系统的“最强大脑”将加快安踏供应链的变革升级。目前，公司正在深化“快反模式”，快速满足消费者的需求，在传统的“期货模式”上升级，加快新品上市的速度，助力安踏2018全年业绩实现新的突破。
“责任文化“赢美誉
2018年，从江西瑞金，到甘肃瓜州贫困县，再到贵阳务子女学校，安踏“茁壮成长公益计划”公益长征行计划捐助位于江西、甘肃、湖南、福建、广西、贵州、广东、云南、四川等9个省的400所学校，预计实现捐赠运动装备3,000万，惠及6万名青少年；捐建25所梦想中心，令近3万名青少年从中受益。上半年，安踏集团还将社会公益与企业文化相结合，来自集团200余名高管及员工志愿者共贡献近1,000小时公益时长来支持社会公益项目。同时，安踏的消费者和网友也在网上参与互动，最高的直播收看在几百万以上，赢得了消费者的尊重。
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2018年开启了安踏集团的创业新十年，也是‘多品牌全渠道战略’深入推进第一年。我们要实现由消费者‘买得起’到‘想要买’的品牌升级，打造与国际水平比肩的创新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集团未来要充分发挥集团化的优势，搭建更多共享的发展平台，从研发创新、供应链、零售管理、人才发展和企业文化创建等等发挥集团化的优势，形成合力保持集团的可持续的增长。我们有信心为广大消费者提供更多满足不同运动和生活场景的价值商品，让他们享受更多的健康与品质的生活，让安踏集团成为一家真正的价值型企业。”
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